A5-1.新沟通,心交流:职场高效沟通与协作

A5-1.新沟通,心交流:职场高效沟通…的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、新视角、心思维:如何用巧用心理学知识提升职场沟通与协作?
  • 1. 社会心理学与人际沟通
  • 2. 做TA的心理按摩师
  • 人际沟通及交往的黄金法则
  • 人际沟通及交往的白金法则
二、保持沟通、关系第一:如何快速与他人建立良好的关系,打好沟通合作的基础?
  • 1. 关系的力量
  • 案例:小李的一天
  • 2. 快速获得他人信任的5个积极行为
  • 尊重
  • 真诚
  • 积极关注
  • 共情
  • 热情
三、主导沟通、攻心为上:如何洞悉他人心理,掌握沟通主动权?
  • 1. 如何认识真实的自我,了解他人的想法和需求,调整沟通策略?
  • 性格与气质类型
  • 性格测评体验&我的性格特征
  • 不同性格人群的心理特点
  • 不同性格人群的需求解析
  • 不同性格人群的沟通法则
  • 不同性格人群的合作要领
  • 测评
  • 工具:性格测评
  • 现场
四、赢得沟通、技巧当先:如何运用专业心理咨询技术达成职场高效沟通与协作?
  • 1. 共情技术及应用
  • 共情的3个层次
  • 唤醒你的共情
  • 用共情赢得信任与合作
  • 视频赏析:什么是真正的共情?
  • 2. 提问技术及应用
  • 封闭式提问制止偏离
  • 开放式提问挖掘信息
  • 投射式提问辨别真伪
  • 祈使式提问拉近距离
五、高效沟通、合作共赢:如何培养职业化沟通理念,成为职场沟通达人?
  • 1. 职场沟通中的自我管理
  • 我的情绪我做主
  • 调整认知ABC

适合对象

公司各层级管理者、一线班组长、销售专员/客服专员/业务助理/售后服务、行政专员/行政助理/窗口接待、HR专员/助理、采购专员/助理、其他普通职员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
  • 用掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

有调查显示,企业因内部沟通不畅而造成的隐性成本非常惊人,因沟不畅导致的职场暴力事件、部门间相互掣肘、工作氛围紧张、信息传递失真等事件亦层出不穷,严重情况下还会导致人心涣散、人才流失、效率低下、管理失控等重大管理事故,将直接影响到企业目标的实现

如何实现通过沟通解决问题、达成合作、提升绩效、建设良性企业文化的美好愿景呢?

如何改善部门间各自为政、本位主义、各怀心腹事、各说各有理的沟通障碍呢?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

周亚明 讲师头像

周亚明

员工职业化与心理赋能专家

周亚明,员工职业化与心理赋能专家,智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验,擅长将心理学融入管理,主导中国中铁等大型企业EAP体系建设,累计授课2422场次,致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力

建筑施工政府机构电子制造地产建筑航空运输智能装备
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课程差异说明

本课程页面围绕《A5-1.新沟通,心交流:职场高效沟通与协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司各层级管理者、一线班组长、销售专员/客服专员/业务助理/售后服务、行政专员/行政助理/窗口接待、HR专员/助理、采购专员/助理、其他普通职员。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力,先把训练目标落到真实工作场景;围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配