职场精英进化论：中坚力量进阶训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
职场精英进化论：中坚力量进阶训练
职场精英进化论：中坚力量进阶训练不只补概念，更关注引入国内外知名企业成功案例，引导学员分析讨论…、方法练习在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
职场精英进化论：中坚力量进阶训练（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 工具应用：教授并实践多种管理工具与方法，让参训团队在工作中高效应用
第一章 自我认知—— 角色定位篇
一、我是谁？我的价值是什么？
- 案例：自己忙成狗，下属还早走
- 工具：领导与业务责任金字塔模型
二、如何通过别人完成任务？
- 案例：球场上的你不是机动员
- 工具：职业员工行为测评表
三、如何激活个人内驱力？
- 案例：领导上山
- 工具：四种内驱力管理四维训练
三、如何进行授权？
- 案例：九宫格应用技术
- 工具：无特定工具
第二章 团队构建篇——如何有效管理他人
一、如何建立团队？
- 案例：唐僧的团队-DISC分析
- 工具：行为模式与性格倾向分析的十六类人
二、如何设定团队愿景？
- 案例：谷歌的愿景：愿景-使命-价值观的关系
- 工具：愿景逻辑关系图
三、如何制定清晰的团队规则？
- 案例：韩都衣舍的『海星模式』
- 工具：目标、规则、绩效、发展四步法
四、如何建立及时的反馈机制
- 案例：腾讯的『发奖文化』、小强的成绩反馈四层级
- 工具：反馈汇报4步骤（四步法）
六、如何营造团队氛围
- 案例：亮剑中李云龙的心冲杀模型、海底捞案例对比
- 工具：心、冲、杀模型
第三章 业绩达成——卓越目标管理
一、什么是愿景、使命、战略？
- 案例：美菜的百城计划
- 工具：梦想链接图
二、如何把战略转换成目标？
- 案例：企业实际目标案例解码
- 工具：战略转换目标四维度、目标分解四维图谱
四、如何把目标转换成行动？
- 案例：日本人布置工作法
适合对象
企业中层管理者 高潜力基层管理者
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 自我认知清晰：明确个人在职场中的定位与价值，理解管理与领导的区别与联系
- 团队构建与管理能力提升：掌握团队组建、愿景设定、规则制定、反馈机制建立及团队氛围营造等关键技能
- 高效任务管理与目标达成：学会将战略转化为可衡量的目标，进而将目标细化为具体行动步骤，确保业绩高效达成
查看更多收益 收起更多收益
- 沟通与激励技巧精进：精通教练式领导、有效倾听、跨部门沟通说话及团队激励等高级管理技能，激发团队潜能，增强团队凝聚力
课程背景与交付信息
在日新月异的职场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。中层管理者作为企业的中坚力量，承担着上传下达、带领团队实现目标的重要使命。然而，许多中层管理者在晋升至新岗位后，面临着角色转变、团队管理、业绩达成等多方面的挑战。本课程旨在通过系统的培训，帮助中层管理者明确自我定位，掌握高效团队管理技巧，提升跨部门沟通与目标达成能力，从而快速成长为企业的中流砥柱
授课方式
理论讲授：通过深入浅出的讲解，让学员理解管理理论与核心概念。 案例分析：引入国内外知名企业成功案例，引导学员分析讨论，加深理解。 实战演练：组织小组讨论、角色扮演、模拟演练等活动…
课程工具
领导与业务责任金字塔模型：用于梳理管理者的业务责任与领导责任。 职业员工行为测评表：评估员工行为，为工作任务分配提供依据。 四种内驱力管理四维训练：针对管理者内驱力开发的训练工具，激活个人潜能和责任感。 九宫格应用技术：在授权和团队管理中，用于人员分类和精准管理。 行为模式与性格倾向分析的十六类人：团队构建中分析成员性格与行为模式的工具。 愿景逻辑关系图：帮…
课程内容重点
01引入国内外知名企业成功案例，引导学员分析讨论，加深理解
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者 高潜力基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
自我认知清晰：明确个人在职场中的定位与价值，理解管理与领导的区别与联系；团队构建与管理能力提升：掌握团队组建、愿景设定、规则制定、反馈机制建立及团队氛围营造等关键技能。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授：通过深入浅出的讲解，让学员理解管理理论与核心概念。 案例分析：引入国内外知名企业成功案例，引导学员分析讨论，加深理解。 实战演练：组织小组讨论、角色扮演、模拟演练等活动，…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
