课程总览
内容重点
- 导入：走进职场，我的成长谁做主？
- 游戏：《绘出我梦想》——一定要像想的那样去活，否则你会像活的那样去想
- 1. 梦想成真四秘籍
- 1. 行动之前先思考2）框架搭建要迅速3）提升能力是关键4）组织沟通是要点
从校园到职场，新员工职场蜕变记
角色蜕变——了解职场，理清逻辑速接轨和走进职场，我的成长谁做主会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
马雅娜 · 职场效能提升与体验式学习专家
课程大纲
角色蜕变——了解职场，理清逻辑速接轨
一、职场本质——职场是个交换场，用你有的，换你想要的
- 工具：人职匹配模型
- 案例：从需求出发转不动的毕业生
二、新人策略——从能力出发，满足企业需求
- 1. 转换角色，多想自己能做的，高效完成任务
- 2. 学会学习，不要因为工作琐碎重复停止成长
- 3. 展示潜力，积极复盘和总结
- 案例：苦恼的小周
- 讨论&分享：我给小周支支招
三、角色变化——校园人与职场人四大模式不同
- 讨论&分享：组织给与校园人与职场人的不同要求与回馈
- 任务模式不同2. 人际模式不同
- 举例：史上最有名的团队3. 能力模式不同
- 工具：职场通用能力清单4. 回馈模式不同
- 思考&分享：我的最大挑战
执行策略达要求——面对任务模式不同
二、R：盘点资源
- 1. 盘人
- 2. 盘财
- 3. 盘物
- 4. 盘信
- 5. 盘时
- 工具：盘资源清单
- 练习：工作相关任务盘点资源练习
二、E：推进行动
- 工具：规划行动的紧急重要四象限
- 1. 第一象限：马上做
- 2. 第二象限：计划做
- 3. 第三象限：委派做
- 4. 第四象限：不要做
- 练习：工作相关任务行动计划
三、E：面对例外
- 关键：人人都要准备的PLAN B
- 视频：重获上级认可的新人
- 练习：工作相关任务PLAN B练习
四、N：千里之行的下一步
- 练习：工作相关任务的下一步
五、T：检查复盘
- 工具：KISS模型
- 1. Keep 可以保持的
- 2. Improve 需要改进的
- 3. Start 需要开始的
- 4. Stop 需要停止的
- 练习：工作相关任务复盘练习
- 工具：GREEN-T模型表格工具包
- 总结&复盘
适合对象
刚从学校步入职场的新员工，入职0-3年的回炉新人，管培生
课程定位与主要问题
《从校园到职场，新员工职场蜕变记》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 角色蜕变——了解职场，理清逻辑速接轨和走进职场，我的成长谁做主会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：《绘出我梦想》——一定要像想的那样…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
VUCA时代，企业对于人才实干性的要求越来越强烈。哪怕是对刚度过大学生涯的新员工，企业也希望他们尽快成长，完成校园人到职场人的蜕变
但对于刚从学校毕业的新员工（入职0-3年），企业是否常遇到如下问题
→ 新员工从校园的温室踏入职场的丛林，心态上尚未完成从学生到职场人的华丽转身，角色蜕变之路举步维艰
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、游戏体验、实操演练 课程模型
课程内容重点
01角色蜕变——了解职场，理清逻辑速接轨
02走进职场，我的成长谁做主？
03游戏：《绘出我梦想》——一定要像想的那样去活，否则你会像活的那样去想
04梦想成真四秘籍
05行动之前先思考2）框架搭建要迅速3）提升能力是关键4）组织沟通是要点
讲师介绍
马雅娜
职场效能提升与体验式学习专家
前阿里巴巴、百威英博运营专家，AACTP认证培训师及国家认证职业生涯规划师。专注职场效能提升与体验式学习，拥有20余年企业实战经验，擅长通过剧本杀等创新形式解决团队沟通与职业发展难题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从校园到职场，新员工职场蜕变记》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
刚从学校步入职场的新员工，入职0-3年的回炉新人，管培生。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；角色蜕变——了解职场，理清逻辑速接轨和走进职场，我的成长谁做主会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+游戏体验+实操演练 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
