职场剧本杀“职场驯魔记”——90后00后管理代际管理

课程大纲

课程总览

一、课程设计背景

二、课程收益：通过沉浸体验掌握核心管理工具

工具名称

第一章管理的误区与意义

一、他们是魔童，也是灵童——企业中年轻员工的管理现状

二、管理不是管，而是激励团队完成执行

1. 他们特点是
2. 他们不要
3. 他们觉得
4. 所以激励他们要给他们

第二章如何激励他们

一、哪吒躺平摆烂做魔童该怎么办？

1. 哪吒的组织承诺——成魔自灭行：此时躺平摆烂三年
工具：搭建员工个人职业金字塔
2. 成为员工的成长牵引绳——管理不是画饼，是帮员工吃到饼
案例：太乙真人全程传授陪同直至完成哪吒自己的目标而非天命
案例：想做培训师的助理，遇到了好的管理者6年的成长实现了梦想
3. 建立圆梦基金——企业不是拥有员工，而是和员工相互使用
案例：一个原本可以借此辞职圆梦的销售主管，却又不想离职了
4. 建立离职回流圈
案例：腾讯公司的企业南极圈

二、哪吒吊儿郎当浑水摸鱼怎么办？

1. 跟太乙真人学做目标拆解O-KR——让员工找到工作的价值
案例：哪吒的目标O：化魔成仙逆天改命，拆为
工具：OKR制定方法
案例：年度客户服务活动的制定规划

三、哪吒无视规则挑战规则怎么办

案例：无量仙翁代表规则体系，规则本身也会有问题
1. 如何制定尽量少的规则
2. 如何制定出台不会被挑战的规则——先达成共识
工具：规则共创会、罗宾圈讨论法、数据化管理
案例：团队管理中一个表格的数据库

四、他们不爱加班怎么办

1. 取消工作时间的限制规则——让他们对时间有掌控感
案例：CD推出无限制休假后的一年，成为了员工表现最好的一年
2. 在职场增设安静时段—用增加高效工作时段的方法代替加班
案例：一家世界500强软件公司提前三个月攻克难关效率提升65%
3. 增加加班时间的服务
案例：58同城的夜间通勤车、加班餐

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕课程设计背景明确判断口径和处理优先级
用工具名称安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走管理的误区与意义相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

《职场剧本杀职场驯魔记——90后00后管理代际管理》面向中高层管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程设计背景

02工具名称

03管理的误区与意义

04他们是魔童，也是灵童——企业中年轻员工的管理现状

05他们特点是

讲师介绍

孙梵

职场效能提升与新生代员工管理专家

孙梵，职场效能提升专家，AACTP认证培训师。专注新生代员工管理与体验式学习，累计培训超1000场，辅导5万+员工。擅长将剧本杀、即兴戏剧融入企业培训，提升团队效能

金融银行能源电力通信制造业交通运输互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《职场剧本杀“职场驯魔记”——90后00后管理代际管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过沉浸体验掌握核心管理工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）剧本背景东海集团面临数字化转型危机，以哪吒（代号NZ-00）为代表的"灵珠计划"新生代员工，与以无量天尊为首的传统管理层爆发激烈冲突。太乙真人作为新任HRD，需在12个时辰内重构管理体系。角色分组 - 哪吒军团（10人）：红发纹身装+电子风火轮道具 - 天尊派（9人）：紫金冠+拂尘+古板制度手册 - 太乙系（…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配