课程总览
一、课程设计背景
二、课程收益： 通过沉浸体验掌握核心管理工具
- 工具名称
职场剧本杀“职场驯魔记”——90后00后管理代际管理
工具名称需要接到岗位场景，课程设计背景和管理的误区与意义会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
孙梵 · 职场效能提升与新生代员工管理专家
课程大纲
第一章 管理的误区与意义
一、他们是魔童，也是灵童——企业中年轻员工的管理现状
二、管理不是管，而是激励团队完成执行
- 1. 他们特点是
- 2. 他们不要
- 3. 他们觉得
- 4. 所以激励他们要给他们
第二章 如何激励他们
一、哪吒躺平摆烂做魔童该怎么办？
- 1. 哪吒的组织承诺——成魔自灭行：此时躺平摆烂三年
- 工具：搭建员工个人职业金字塔
- 2. 成为员工的成长牵引绳——管理不是画饼，是帮员工吃到饼
- 案例：太乙真人全程传授陪同直至完成哪吒自己的目标而非天命
- 案例：想做培训师的助理，遇到了好的管理者6年的成长实现了梦想
- 3. 建立圆梦基金——企业不是拥有员工，而是和员工相互使用
- 案例：一个原本可以借此辞职圆梦的销售主管，却又不想离职了
- 4. 建立离职回流圈
- 案例：腾讯公司的企业南极圈
二、哪吒吊儿郎当浑水摸鱼怎么办？
- 1. 跟太乙真人学做目标拆解O-KR——让员工找到工作的价值
- 案例：哪吒的目标O：化魔成仙逆天改命，拆为
- 工具：OKR制定方法
- 案例：年度客户服务活动的制定规划
三、哪吒无视规则挑战规则怎么办
- 案例：无量仙翁代表规则体系，规则本身也会有问题
- 1. 如何制定尽量少的规则
- 2. 如何制定出台不会被挑战的规则——先达成共识
- 工具：规则共创会、罗宾圈讨论法、数据化管理
- 案例：团队管理中一个表格的数据库
四、他们不爱加班怎么办
- 1. 取消工作时间的限制规则——让他们对时间有掌控感
- 案例：CD推出无限制休假后的一年，成为了员工表现最好的一年
- 2. 在职场增设安静时段—用增加高效工作时段的方法代替加班
- 案例：一家世界500强软件公司提前三个月攻克难关效率提升65%
- 3. 增加加班时间的服务
- 案例：58同城的夜间通勤车、加班餐
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕课程设计背景明确判断口径和处理优先级
- 用工具名称安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理的误区与意义相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《职场剧本杀职场驯魔记——90后00后管理代际管理》面向中高层管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程设计背景
02工具名称
03管理的误区与意义
04他们是魔童，也是灵童——企业中年轻员工的管理现状
05他们特点是
讲师介绍
孙梵
职场效能提升与新生代员工管理专家
孙梵，职场效能提升专家，AACTP认证培训师。专注新生代员工管理与体验式学习，累计培训超1000场，辅导5万+员工。擅长将剧本杀、即兴戏剧融入企业培训，提升团队效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场剧本杀“职场驯魔记”——90后00后管理代际管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕课程设计背景明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
