管理者的技能修炼

你心中的管理者画像需要接到岗位场景，认知角色，理清思维和管理者能力模型会帮助团队确认边界与后续动作

1天 管理者能力提升
授课讲师： 陈春 · 党建沙盘实战专家
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课程大纲

课程总览

一、认知角色，理清思维
  • 1. 导入：你心中的管理者画像
  • 2. 管理者能力模型
  • 3. 管理者的两大思维：管理VS领导
  • 4. 视频案例：李云龙开会
  • 5. 管理者常见的角色错位
  • 1. 事必躬亲
  • 2. 官僚主义
  • 3. 只做擅长
  • 4. 有求必应
  • 6. 管理者的正确定位
二、组织团队，知人善任
  • 案例分享：取经团队
  • 看图分析：一场火灾引发的思考
  • 性格与职业
  • 四种性格色彩的基本描述
  • 红色—热情的演讲者
  • 蓝色—最佳的执行者
  • 黄色—有力的领导者
  • 绿色—和平的维护者
  • 四种性格色彩的优劣势
  • 激励四方图
一、认知角色，理清思维
  • 1. 导入：你心中的管理者画像
  • 2. 管理者能力模型
  • 3. 管理者的两大思维：管理VS领导
  • 4. 视频案例：李云龙开会
  • 5. 管理者常见的角色错位
  • 1. 事必躬亲
  • 2. 官僚主义
  • 3. 只做擅长
  • 4. 有求必应
  • 6. 管理者的正确定位
二、组织团队，知人善任
  • 案例分享：取经团队
  • 看图分析：一场火灾引发的思考
  • 性格与职业
  • 四种性格色彩的基本描述
  • 红色—热情的演讲者
  • 蓝色—最佳的执行者
  • 黄色—有力的领导者
  • 绿色—和平的维护者
  • 四种性格色彩的优劣势
  • 激励四方图
三、沟通协作，博得共赢
四、以则正行，引领文化
三、沟通协作，博得共赢
四、以则正行，引领文化

适合对象

适合企业中基层管理干部、核心骨干员工 【课程形式】 现场现场讲授+情境模拟+小组演练 20-40 人，每组可灵活设置为 4-7 人，多组同时进行 【课程结构】 一次职场PK 一部管理好剧 《职场局中局》课程带你走进全沉浸式剧本杀培训。它并…

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 更深入的理解管理者的角色变化：了解到什么样的特质和技能可以帮助更进一步成为成功的领导者
  • 学习管理者的思维方式：不断地适应变化的环境，开发新的思维方式来解决问题
  • 提高团队沟通和协作的能力：建立有意义的对话、有效地倾听和回应，培养团队合作精神
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  • 建立信任和鼓励员工发展：建立情感账户，并激发员工的工作热情，为员工提供支持和反馈
  • 提高自身领导力水平：了解到不同阶段的领导风格，评估并进一步发展自己的领导能力
  • 领悟管理员工的哲理：体验管理的不易的和痛点，从企业的角度出发思考自己的管理价值以及提升要素

课程背景与交付信息

当前社会，90后已步入中层管理岗位，00后进入企业的基层岗位，新时代下的他们，学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐，对待工作缺乏基本的角色意识，我行我素，而他们创新能力强，个性独特，思维敏捷。因此如何提升他们作为中层管理人员的管理能力，激发他们的潜能，发挥他们的价值，是如今每家企业面临的问题。但是传统的课堂教学已很难让他们融入，背书式的教学反而让他们抵触，企业想传授管理经验，而又苦于无法开展。结果自身管理上又受到新时代员工的冲击，形成了传统与潮流的对峙，并且伴随着00后不断融入职场，他们不断渴求得…

2021年中国剧本杀行业的市场规模达170.2亿元，2023年将达238.9亿元，同比增长40.4%。剧本杀产业链逐渐完善，剧本创作者、发行商、演员、门店商家、垂直平台等主体的参与将会推动行业规模持续扩张，预计到2025年中国剧本杀行业市场规模将增至448.1亿元。凭借着社交性、娱乐性和刺激性等元素，剧本杀早已成为当代年轻人的主流娱乐方式。更据数据统计，剧本杀玩家中，68%的玩家集中在18-25岁，这更加说明90后和00后这些未来管理者对这项活动的喜爱。因此，在这潮流更迭和娱乐至上的时代，有没有一个培训产品能够把培…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知角色，理清思维
02你心中的管理者画像
03管理者能力模型
04视频案例：李云龙开会
05管理者常见的角色错位

讲师介绍

陈春 讲师头像

陈春

党建沙盘实战专家

陈春，党建沙盘实战专家，商会党支部书记。拥有15年企业培训及7年沙盘交付经验，专注党建场景沙盘化转化与党业融合，服务学员超1万人次，致力于通过沉浸式教学技术提升基层党建实效

政府机构事业单位党校电力地产汽车
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者的技能修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合适合企业中基层管理干部、核心骨干员工 【课程形式】 现场现场讲授+情境模拟+小组演练 20-40 人，每组可灵活设置为 4-7 人，多组同时进行 【课程结构】 一次职场PK 一部管理好剧 《职场局中局》课程带你走进全沉浸式剧本杀培训。它并不是传统的台上老师，台下学生的课堂式教学，也不是先体验，后上课的体验式教学，而是剧情线+教学线+工具线+情感线同时开展…

学习这门课可以获得什么收益？

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配