课程总览
内容重点
- 第一单元：热身活动，分组团建
- 1. 全场热身活动：《抓小奴》游戏
- 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度
- 2. 团建展示PK：《旗人旗语》
- 3. 请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名
职场宝典之思维导图
热身活动，分组团建会打开第一轮讨论，全场热身活动：《抓小奴》游戏与随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
葛萍 · 沙盘训练师
适合对象
适合企业的全体员工
课程定位与主要问题
《职场宝典之思维导图》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕热身活动，分组团建梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助全场热身活动：《抓小奴》游戏完成一次可复盘的应用演练
- 输出随机安排学员两两相对，AB角训练反…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
社会进步的过程中，人们对工作的态度正在发生着巨大的转变。大家对工作的思考日益增加，工作付出的时间和成绩是不是成正比？有没有更好的办法让工作更轻松？为什么开会时大家都说明白，但是实际上会议精神却没有执行下去？如何理清自己的思路，合理有效的使用自己的大脑成为新时代的一项挑战。随着世界大脑先生--东尼,博赞先生将思维导图引入中国，这个问题也有了相应的答案
思维导图是一种新的思维模式，它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力。近些年，思维导图也成为最被关注的管理工具之一
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01热身活动，分组团建
02全场热身活动：《抓小奴》游戏
03随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度
04团建展示PK：《旗人旗语》
05请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名
课程大纲
讲师介绍
葛萍
沙盘训练师
葛萍，沙盘与沟通心理培训导师，拥有15年培训经验。擅长通过沙盘模拟与心理学方法，提升团队沟通效率与领导力水平，累计服务百余家企业与10万+学员，是兼具实战经验与理论深度的资深培训师
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本课程页面围绕《职场宝典之思维导图》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合适合企业的全体员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过对结构化思考模式的学习，学会对职场信息进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），提高员工信息的理解能力；形成系统化、结构化思考的方法，在看到大局的同时，也能关注到细节…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
