课程总览
一、思考：
- 1. 汇报的目的是什么？
- 2. 领导想要的汇报是什么样子的？
- 3. 领导想听的是结果还是过程？
- 4. 什么时候需要汇报？汇报什么内容？
二、影响工作汇报的两大关键
- 1. 工作汇报中的技巧问题
- 2. 工作汇报中的心态问题
职场高效汇报与逻辑表达
领导想要的汇报是什么样子的需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 八步厘清汇报思路
内容重点
- 1. 明确汇报对象
- 2. 明确汇报内容
- 3. 明确汇报重点
- 4. 明确汇报逻辑
- 5. 明确汇报方式
第二章 结构化思维构建汇报逻辑
一、核心逻辑工具—结构性思维
- 1. 什么是结构化思维
- 2. 为什么要学习结构化思维
- 3. 强调先总后分的立体化思考方式
- 案例练习
二、金字塔结构工作汇报的四原则
- 案例练习1：秘书如何向总经理汇报开会的时间？
- 1. 四大原则之结论先行
- 2. 四大原则之以上统下
- 3. 四大原则之归类分组
- 4. 四大原则之逻辑递进
- 案例练习2：两种汇报方式，您更喜欢哪一个？
三、汇报中的横向与纵向结构搭建
- 1. 日常工作中的结构性汇报模型
- 2. 纵向关系
- 3. 横向关系
适合对象
全体员工等 【培训大纲】 前言：关于职场汇报 一、思考：；汇报的目的是什么？；领导想要的汇报是什么样子的？；领导想听的是结果还是过程？；什么时候需要汇报？汇报什么内容？ 二、影响工作汇报的两大关键；工作汇报中的技巧问题；工作汇报中的心态问题
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
结构性思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。逻辑思维可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。本课程以结构性思维为核心，聚焦于工作汇报的逻辑、内容以及呈现的技巧，做到清晰思考清楚表达，进而提升工作效能
【培训收益】
1、加强对工作汇报的认识，提升汇报技巧
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01汇报的目的是什么？
02领导想要的汇报是什么样子的？
03领导想听的是结果还是过程？
04什么时候需要汇报？汇报什么内容？
05影响工作汇报的两大关键
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《职场高效汇报与逻辑表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工等 【培训大纲】 前言：关于职场汇报 一、思考： 1、汇报的目的是什么？ 2、领导想要的汇报是什么样子的？ 3、领导想听的是结果还是过程？ 4、什么时候需要汇报？汇报什么内容？ 二、影响工作汇报的两大关键 1、工作汇报中的技巧问题 2、工作汇报中的心态问题等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
