基于BLM+BEM模型从战略规划到战略执行工作坊（2课程及辅导方案）

开篇：想象力比知识更有力量之后继续拆到节：BLM模型从经营复盘开始和经营复盘业绩差距分析，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 开篇：想象力比知识更有力量

第一章 节：BLM模型从经营复盘开始

一、经营复盘业绩差距分析
  • 1. 什么是业绩差距
  • 2. 业绩差距分析方法
二、经营复盘机会差距分析
  • 1. 什么是机会差距
  • 2. 机会差距分析方法

第二章 节：市场洞察五看，内、外部信息分析

一、目标设定从何来
  • 1. 战略洞察转输出机会点到订单
  • 2. 目标设定不能只有下达
  • 3. 目标设定不能频繁调整
  • 第三步：市场洞察是战略分析的基础
二、市场洞察导出市场机会
  • 1. 看宏观，政策理解
  • 工具方法：PESTEL
  • 看行业，行业趋势分析
  • 工具方法：波特五力模型
  • 看市场/客户：梳理服务痛点
  • 工具方法：客户的经营等式
  • 看竞争对手，开展行业对标
  • 工具方法：竞争分析要素，HTL/HTB
  • 5. 看自己，输出优劣分析
  • 工具方法：CSF/雷达图/商业模式九画布

第三章 节：战略规划输出--愿景、规划、目标

内容重点
  • 第四步：战略规划输出
  • 愿景、使命、价值观
  • 1. 愿景、使命、价值观的正确解读
  • 2. 愿景、使命、价值观三者之间的关系
  • 3. 愿景、使命、价值观的输出

第四章 节：基于BEM的战略解码，提出五年核心举措

一、战略落地，人人都是责任人
  • 1. 战略目标不是绝密
  • 2. 目标不存在合理性，制定的尺子
  • 3. 目标制定的相关性解读
  • 第六步：战略解码输出战略地图
二、战略解码，公司重点工程
  • 1. 战略解码分三层，公司级、部门级、员工级
  • 2. 战略解码研讨流程设计
  • 3. 公司级：战略方向及其定义
三、基于平衡计分卡的战略解码，各关键举措的核心指标
  • 1. 财务层面
  • 2. 客户层面
  • 3. 内部运营层面
  • 4. 学习成长层面
  • 5. 导出企业自身的战略地图，输出关键成功要素
  • 第七步：战略执行落地，输出人才培养队伍建设
一、战略落地一页纸，OGSM
  • 1. 公司层面OGSM输出
  • 2. 部门层面OGSM输出
  • 3. 员工层面OGSM输出
二、开好经营分析，把控经营过程
  • 1. 经营分析的三大通病
  • 2. 高效的经营分析会如何开
  • 3. 开好经营分析的具体建议
  • 以上内容为整体辅导信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！
  • 辅导成果案例展示

适合对象

总经理，企业中、高层，核心团队

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！

舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制

因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评

课程内容重点

01开篇：想象力比知识更有力量
02节：BLM模型从经营复盘开始
03经营复盘业绩差距分析
04什么是业绩差距
05业绩差距分析方法

讲师介绍

黄武林 讲师头像

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓。本课程与其战略规划方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于BLM+BEM模型从战略规划到战略执行工作坊（2课程及辅导方案）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理，企业中、高层，核心团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配