课程总览
内容重点
- 开场与课程目标介绍
- 互动问题：提到便利店，你脑海中首先浮现的是哪个品牌？为什么？
- 内容引入：介绍课程目标与预期收益，激发学员兴趣
- 品牌基础理论
- 品牌的定义
品牌领航者—商超便利店TO C品牌方法论工作坊
开场与课程目标介绍、提到便利店，你脑海中首先浮现的是哪个品牌？为什么和介绍课程目标与预期收益，激发学员兴趣连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
聂明 · 斯坦福创新商业导师
课程大纲
适合对象
商超便利店行业的销售基层干部、市场人员及对品牌建设感兴趣的一线管理者
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 掌握品牌基础理论：理解品牌的核心价值与构建要素
- 提升品牌策略思维：学会从消费者角度出发，制定有效的品牌策略
- 增强市场洞察力：通过案例分析，提升对市场趋势的敏感度
- 促进销售与市场联动：理解品牌如何驱动销售增长，实现销售与市场的协同作战
- 实战案例分享：借鉴成功与失败的品牌案例，避免走弯路
课程背景与交付信息
在竞争激烈、同质化严重的商超便利店（CVS）市场，消费者决策时间极其短暂（平均仅数秒）。仅靠产品功能或低价竞争难以为继。品牌成为在琳琅满目的货架和有限的货架空间里，快速抓住消费者眼球、赢得信任并最终促成购买的核心驱动力。然而，对于身处销售一线，肩负选品、陈列、促销、顾客沟通重任的基层干部和市场人员，往往缺乏系统性的品牌知识框架，未能充分理解和发挥品牌的前端销售力。 本课程专为商超便利店行业的销售与市场团队设计，旨在通过一天的高效学习，构建起系统、实用的品牌方法论框架，助力学员在品牌建设与市场拓展中脱颖而出
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场与课程目标介绍
02互动问题：提到便利店，你脑海中首先浮现的是哪个品牌？为什么？
03内容引入：介绍课程目标与预期收益，激发学员兴趣
04品牌基础理论
05品牌的定义
讲师介绍
聂明
斯坦福创新商业导师
聂明，斯坦福创新商业导师，前可口可乐/摩托罗拉市场总监。拥有25+年经验，擅长用设计思维驱动产品创新与业绩增长，指导企业围绕产品创新与商业转化提升增长质量，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《品牌领航者—商超便利店TO C品牌方法论工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
商超便利店行业的销售基层干部、市场人员及对品牌建设感兴趣的一线管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握品牌基础理论：理解品牌的核心价值与构建要素；提升品牌策略思维：学会从消费者角度出发，制定有效的品牌策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
