成本结构分析与降本增效

成本结构分析与降本增效适合带着现有问题进入课堂,通过我不是经理,成本与我无关把做法和跟进节奏校准清楚

成本控制

课程大纲

课程总览

一、企业要不得的成本意识
  • 1. 我不是经理,成本与我无关
  • 2. 公家的东西,不用白不用
  • 3. 节约了成本,我有什么好处
  • 4. 打土豪分田地民主制度产生的浪费
二、从产品实现的过程分析成本
  • 1. 销售订单--生产的成本
  • 2. 生产计划--MRP的成本
  • 3. 采购、品质、仓库--车间的成本
  • 4. 人力资源、财务--生产的成本
  • 5. 技术研发--批量生产的成本
三、采购成本管理控制
  • 1. 采购成本的误区
  • 2. 采购成本构成
  • 3. 成本节约在什么地方?
  • 4. 不同产品的采购方法与问题解决
四、产品质量成本
  • 1. 内部故障损失成本
  • 2. 外部故障损失成本
  • 3. 鉴定成本
  • 4. 预防成本
五、制造成本分析及管理控制
  • 1. 订单处理及生产计划成本
  • 2. 固定成本及变动成本
  • 3. 相关成本及不相关成本
  • 4. 成本差异分析及应对决策
  • 5. 物料管理和使用成本(材料成本)
六、人效成本控制
  • 1. 抓业绩和进度
  • 1. 如何定有效业绩目标
  • 2. 打造一流的现场主管
  • 2. 生产进度成本控制
  • 1. 物料计划不良,改善对策
  • 2. 制程品质控制不良,改善对策
  • 3. 进度安排的方法
  • 3. 对比软件开发产业
  • 1. 工资水平与产品附加值
  • 2. 成本结构中智力份额

适合对象

基层财务人员、中高层财务管理人员、财务经理、财务总监;企业非财务管理人员、生产管理人员、生产管理人员、采购人员、销售人员、其他部门管理人员、总经理、副总经理、各部门负责人员

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • ♦掌握具体的成本核算方法和操作流程
  • ♦准确地计算出产品或服务的成本
  • ♦企业的人工成本、采购成本、运营成本
  • ♦提升其成本核算的专业技能和实操水平
  • ♦制定合理的成本控制目标和措施
  • ♦优化企业的成本结构,提升企业经济效益

课程背景与交付信息

进行成本结构分析,可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率;其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比,结合各个项目成本的增减情况,了解成本结构的变动情况;再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况,进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业要不得的成本意识
02我不是经理,成本与我无关
03公家的东西,不用白不用
04节约了成本,我有什么好处
05打土豪分田地民主制度产生的浪费

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《成本结构分析与降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

基层财务人员、中高层财务管理人员、财务经理、财务总监;企业非财务管理人员、生产管理人员、生产管理人员、采购人员、销售人员、其他部门管理人员、总经理、副总经理、各部门负责人员。

学习这门课可以获得什么收益?

♦掌握具体的成本核算方法和操作流程;♦准确地计算出产品或服务的成本。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配