微利时代下的成本管控—量本利与价本利分析

课程大纲

成本管控基础

一、成本的构成与分类

1. 固定成本与变动成本
2. 直接成本与间接成本
3. 可控成本与不可控成本

二、成本管控的常用工具与方法

1. 成本核算方法（完全成本法与变动成本法）
2. 成本控制方法（预算控制、标准成本控制等）
3. 成本分析方法（差异分析、趋势分析等）

量本利、价本利分析与项目效益分析

一、量本利分析

1. 量本利分析的基本原理
成本、销量与利润之间的关系
盈亏平衡点的计算与意义
安全边际与边际贡献的计算与应用
2. 量本利分析的应用
产品定价策略
销售量预测与目标利润规划
成本控制与利润提升的策略
3. 案例分析与实战演练
分析实际企业案例，计算盈亏平衡点与安全边际

二、价本利分析

1. 价本利分析的核心要素
价格、成本与利润的动态关系
价格弹性与需求弹性对利润的影响
成本结构对定价策略的影响
2. 价本利分析的方法与技巧
成本加成定价法
目标利润定价法
市场导向定价法（竞争导向、需求导向）
3. 案例分析与实战演练
分析企业定价案例，评估不同定价策略的效果

三、项目效益分析

1. 项目效益分析的方法与流程
项目成本估算与预算编制
项目收益预测与风险评估
项目效益评估的指标体系（净现值、内部收益率、投资回收期等）
2. 案例分析与实战演练
分析实际项目案例，计算项目效益评估指标
讨论如何优化项目成本结构与提升项目收益
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕量本利、价本利分析与项目效益分析校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：成本的构成与分类安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：固定成本与变动成本相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从量本利、价本利分析与项目效益分析切入，继续校准成本的构成与分类与后续跟进节奏。

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01量本利、价本利分析与项目效益分析

02成本的构成与分类

03固定成本与变动成本

04直接成本与间接成本

05可控成本与不可控成本

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

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课程差异说明

本课程页面围绕《微利时代下的成本管控—量本利与价本利分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕量本利、价本利分析与项目效益分析校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配