课程总览
内容重点
- 设计：2天（6小时/天）
全能型车间主任综合管理能力提升
车间主任的角色认知与思维转变需要接到岗位场景，管理的基础与价值认知和车间主任高效沟通与协作管理会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
管理的基础与价值认知
内容重点
- 什么是管理
- 管理的本质与价值
- 管理与领导区别
- 管理的原则与使命
- 管理者的五项职责
车间主任的角色认知与思维转变
内容重点
- 1. VUCA中层管理干部的角色认知
- 2. 职业化中层干部应具有的核心素质
- 3. 中层干部的作用及职责
- 4. 领导和下属于对中层干部的期望
- 5. 职业化中层干部的核心能力
车间主任高效沟通与协作管理
内容重点
- 1. 什么是沟通？你对沟通的理解是？
- 2. 中国式沟通的特征
- 3. 职场当中打破中国式沟通
- 4. 沟通的乔哈里视窗
- 5. 如何与各种性格特征与沟通方式-沟通风格测试
车间主任如何有效激励与管理新时代员工
内容重点
- 1. 何为人本管理-缺少激励力就没有凝聚力
- 2. 如何让员工快乐高效服从安排
- 3. 培训组织与管理技巧
- 4. 员工的物质激励技巧
- 5. 员工的精神激励技巧
车间主任高效团队建设与执行力提升
内容重点
- 1. 何谓团队-我们是团队
- 2. 团队管理发展阶段
- 3. 打造高效团队的角色要素
- 4. 团队冲突处理的五种策略
- 5. 改善员工关系的四个原则
精益现场管理与设备保全管理实战
内容重点
- 1. 从心认识精益生产管理
- 当头棒
- 企业危机和制造业面临的问题
- 精益管理的起源和发展
- 精益生产管理之心 技 体
适合对象
车间主任，车间主管，中层干部等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 培养树立积极主动的职业心态；革新观念，从精兵到强将的跨越，学习管理者必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟…
- 过程动作更具体：卓越的品质管控技能，提升质量成本控制意识，提高自我管理能力；获得管理的基本理念，掌握人员督…
- 学习精益生产现场管理的实战技巧，加强现场管理，掌握少量多批的生产管理模式，提升工作效率
查看更多收益 收起更多收益
- 了解新时代员工的心智模式，如何有效引导管理新时代员工，掌握培育新时代员工并留住们的管理方法
- 理解团队，打造团队，塑造企业真正需要的凝聚力强、有责任心的执行力队伍
- 打造精益车间的管理的方法及原则，让车间工作效能提升，优化流程、降本增效
课程背景与交付信息
企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质、而车间主任是核心要素、是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标，车间主任的能力最终决定了车间的经济效益，目前企业车间主任普遍存在的现状
课程时间
2天
授课方式
以学员为中心、现场讲解、角色扮演、DV视频分享
课程内容重点
01管理的基础与价值认知
02车间主任的角色认知与思维转变
03车间主任高效沟通与协作管理
04车间主任如何有效激励与管理新时代员工
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全能型车间主任综合管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合车间主任，车间主管，中层干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
培养树立积极主动的职业心态；革新观念，从精兵到强将的跨越，学习管理者必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技巧，进行良好的沟通，提高员工积极性与主动性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用以学员为中心、现场讲解、角色扮演、DV视频分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
