课程总览
一、企业经营需要顺势而为
- 1. 大变局的应对策略
- 2. 经营思维
二、通过经营分析支撑科学决策，持续降本增效
- 1. 什么是经营数据分析？
- 定义：从数据到决策的科学流程
- 经营数据分析 vs. 财务报表分析：区别与联系
- 2. 经营数据分析的核心维度
- 财务分析：盈利能力、现金流健康度
- 市场分析：竞争格局、客户需求
- 运营分析：效率、成本、流程优化
- 3. 案例导入
- 经典案例解析
二、企业经营四种核心能力分析与创效的应对对策对策
- 1. 关键能力解析
- 偿债能力：流动比率、速动比率
- 运营效率：应收账款周转率、存货周转率
- 成长能力： 趋势和背离
- 2. 现金流分析
- 经营性现金流、投资性现金流、筹资性现金流
- 自由现金流（FCF）的计算与意义
- 实战
- 给定一家企业的经营数据，分析其经营问题并提出管理对策
三、市场洞察识别创效机会
- 1. 市场洞察识别机会与制定应对策略
- 企业经营需要顺势而为
- 变局下的应对策略
- PESTEL模型在环境分析当中的运用：输出市场机会点和挑战点
- 波特五力模型：输出优势和劣势
- SWOT分析：结合机会和挑战点、优势和劣势，输出应对策略
- 蓝海战略：选择适合的创新策略
- 2. 商业模式闭环分析与创新焦点
- 客户细分
- 价值主张
五、组织变革与机制创新
六、应用行动学习法
六、课程的复盘和总结
