课程总览
- 第一单元:热身活动
- 1. 场破冰及课程导入
- 2. 公司组建
- 3. 团队展示
- 互动游戏《故事卡-全面认识企业经营》
管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
部门总监及高潜力中层管理者、企业内各层级管理者 适配场景: 战略转型期企业:需统一管理层认知,避免各自为战;快速扩张期企业:需优化资源分配,规避增长陷阱;成熟期企业:需激活组织活力,突破创新瓶颈
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
在市场竞争越来越激烈的今天,企业要实现长期发展,必须注重经营管理的重要性。只有不断完善经营管理机制,才能提供企业的市场占有率和盈利水平,促进企业的稳步发展。传统经验主义管理模式正加速失效。权威研究显示:68%企业战略流产于执行断层(战略脱节),42%创新项目因部门协同内耗折戟(部门壁垒),而现金流断裂危机中79%源自人效与资本配置失衡(人才资金错配)。当组织陷入"规划在天、行动在地、资源在真空"的恶性循环,每一次决策失误都在放大被市场淘汰的风险系数
企业经营管理是企业生存和发展的重要保障。包括战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面的工作。有良好的企业经营管理,可以使企业做到精细化、科学化和系统化,有效的减少资源浪费、降低管理成本,增强企业实力和竞争力
《企业全面经营管理沙盘》沙盘工作坊独创"战训一体"赋能模式,将真实商战浓缩为可逆推演的商业元宇宙。通过12轮动态决策沙盘,管理者将直面客户流失、现金流断裂、团队崩盘等高发经营危机,在数据可视化战场中淬炼"战略-执行-资源"的动态平衡能力。让参与者通过沙盘推演的沉浸式体验,从中感悟如何用逆向思维经营公司、管理人才、管理、调动资金、高效沟通、节点决策等经营公司的方式方法
1-2天
沙盘推演、沙盘复盘、案例分析、小组讨论、工具分享、现场演练 【参与人数】 30-35人为佳,35人以上每增加5人课时增加30分钟 【课程流程】 第一天 08:30-9:00 签到…
导入(企业经营的是什么) 讲师讲授 11:00-12:00 单元二 规则讲解(经营+思维=创新) 讲师讲授 14:00-15:00 单元三 经营核心:全局、管理(人、财、物) 沙盘推演 15:30-17:00 单元四 经营要素:竞争关系图谱 沙盘推演 第二天 09:00-10:30 单元五 经营根基:利润不等于现金流 沙盘推演 10:30-15:00 单元六…
实战型领导力发展教练
涵越,实战型领导力发展教练,曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造,拥有16年授课经验,累计授课500+场次,致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页本课程页面围绕《赢战—企业全域经营沙盘实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合部门总监及高潜力中层管理者、企业内各层级管理者 适配场景: 战略转型期企业:需统一管理层认知,避免各自为战; 快速扩张期企业:需优化资源分配,规避增长陷阱; 成熟期企业:需激活组织活力,突破创新瓶颈等需要系统提升相关能力的人群
对企业,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)2天落地版,1天体验版。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练 【参与人数】 30-35人为佳,35人以上每增加5人课时增加30分钟 【课程流程】 第一天 08:30-9:00 签到入…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配