课程总览
内容重点
- 第一单元 见全貌：破解降本提效系统
- 人力降本不落地原因
- 缺准确目标
- 通用指标取代业务结合指标业务
- 缺具体差距分析方法
经营破局：组织降本提效落地工作坊
经营破局：组织降本提效落地工作坊不只补概念，更关注见全貌：破解降本提效系统、人力降本不落地原因在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
董事长、总经理、HRBP总监/经理、HR数据分析师及人效经理
课程定位与主要问题
《经营破局：组织降本提效落地工作坊》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 系统掌握组织降本增效的3CE模型，通过系统举措，帮助企业提升组织效能，实现业绩增长
- 过程动作更具体：大财务视角下大人力成本管控模型设计的具体方法、目标与业务驱动指标体系结合，实现真正的降本
- 反馈辅导有抓手：管理改进下组织效益、效率、效能的改进技术，实现真正的组织效能提升
查看更多收益 收起更多收益
- 明确经营破局：组织降本提效落地工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
2025年国内第一季度预亏上市公司达1116家，亏损面达48.1%；注销企业数同比增长14.1%，行业内卷、同质化竞争在2024年基础上进一步加剧
越来越多企业已经把降本增效定位为战略级工作，希望通过降本增效的各项举措维持市场优势、稳定客户，保生存，求发展。尤其
传统人力降本增效前期在国内企业管理的应用中一直存在片面以及系统性不足的问题，如
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01见全貌：破解降本提效系统
02人力降本不落地原因
03缺准确目标
04通用指标取代业务结合指标业务
05缺具体差距分析方法
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营破局：组织降本提效落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、HRBP总监/经理、HR数据分析师及人效经理。
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握组织降本增效的3CE模型，通过系统举措，帮助企业提升组织效能，实现业绩增长；掌握大财务视角下大人力成本管控模型设计的具体方法、目标与业务驱动指标体系结合，实现真正的降本。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
