课程总览
内容重点
- 工具/资料
- 第一节
业务设计与创新-工作坊
工具/资料需要明确判断口径，公司主持人开场发言，介绍项目情况负责组织练习，顾问介绍整体项目框架用于课后复盘
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
0.5 小时
- 第二节
内容重点
- 导入商业模式1+3+6生意积木系统
- 1. 讲师引导破冰，明确工作坊核心目标与最终产出物
- 2. 系统讲解1+3+6生意积木模型的构成与内在逻辑关系
- 3. 结合经典案例，剖析六大核心模块（价值定位、商业逻辑、业务组合、盈利模式、金融模式、运营模式）在企业中的实际体现
- 4. 小组初步研讨：运用新框架，对企业现有商业模式进行快速扫描与初步诊断
1.5 小时
- 第四节
内容重点
- 1. 讲解利益相关者概念，指导学员绘制本企业的利益相关者图谱
- 2. 系统解析买卖型、股权型、金融型、平台型四种交易结构的特点与适用性
- 3. 深入讲解交易结构设计的三大核心要素：交易动能、合作机制、成交场景
- 4. 小组研讨：基于企业定位，为关键的利益相关者设计至少一种交易结构方案
- 第五节
1.5 小时
- 第六节
0.5 小时
适合对象
中高层
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 系统学习1+3+6生意积木框架，掌握业务系统分析、设计与优化的核心逻辑与工具
- 推进动作更具体：战略定位、客户定位、产品定位与市场定位的系统梳理，找准企业价值席位，构建业务发展的核心方向
- 学会识别关键利益相关者，设计买卖型、股权型、平台型等多种交易结构，提升资源整合与生态合作效率
查看更多收益 收起更多收益
- 基于前期定位与交易设计，形成逻辑清晰、支撑战略的业务组合图与实施路径，实现从业务设计到落地执行的一体化贯通
课程背景与交付信息
在数智化竞争日益激烈的今天，企业持续增长的核心动力，来自于系统性的业务设计能力——即如何构建独特的价值定位、设计高效的利益相关者交易结构，并形成具有竞争力的业务组合体系。本工作坊以国内独创的1+3+6生意积木系统为核心方法论，聚焦企业实际业务场景，引导中高层管理者重新审视自身业务逻辑，突破资源整合与变现的瓶颈，系统掌握从价值定位到业务落地的完整设计流程。通过案例分析、工具演练与现场咨询，帮助企业构建一套逻辑清晰、可执行、可持续的业务增长系统，真正实现从商业模式创新到业务成果的转化
本课程的三大核心价值
——企业家如何整合资源并进行资源变现?
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、微咨询实操
课程内容重点
01工具/资料
02公司主持人开场发言，介绍项目情况
03顾问介绍整体项目框架
04公司领导（总经理或董事长）发言（
05互动答疑
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业务设计与创新-工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
系统学习1+3+6生意积木框架，掌握业务系统分析、设计与优化的核心逻辑与工具；通过战略定位、客户定位、产品定位与市场定位的系统梳理，找准企业价值席位，构建业务发展的核心方向。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
