问题定义——用TRIZ与六帽精准锁定技术瓶颈需要接到岗位场景，思维破冰——从争论到协同的技术研讨新范式和创意生成——跨界启发与组合创新会帮助团队确认边界与后续动作
研发工程师、工艺技术人员、青年技术骨干等 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
在航空强国战略的引领下，我国飞机制造业正处于从规模扩张向质量效益转型的关键窗口。新一代飞机型号对可靠性、轻量化、经济性提出更高要求，制造工艺日趋复杂，技术迭代周期不断压缩。与此同时，一线技术团队面临着三大核心矛盾：经验依赖与知识爆炸的矛盾——青年技术人员入厂3-5年后已具备基础技能，但面对新工艺、新材料、新问题时，往往陷入凭经验试错的低效循环；跨专业壁垒与系统集成需求的矛盾——设计、工艺、质量、生产等部门各自为政，技术研讨常演变为立场争论，难以形成共识方案；问题表象与根因深度的矛盾——现场频发的质量缺陷、效率瓶颈、…
上述困境的根源，在于团队缺乏一套平行思维、系统创新、快速落地的协同攻关机制。传统的头脑风暴或单向培训，要么流于空想，要么脱离业务，难以转化为实际生产力。为此，我们设计了《六顶思考帽｜攻克技术课题创新工作坊》，专为入厂3-5年的青年技术人员量身打造
本课程以全球顶尖的六顶思考帽平行思维法为底层逻辑，旨在将技术研讨从对抗性争论转向并行聚焦的高效协作。同时，深度融合TRIZ（发明问题解决理论）等结构化创新工具，引导学员带着真实技术课题参训，在两天时间内完成从问题定义、根因分析、创意生成到方案评估与行动计划的全流程攻关
3天，18小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页本课程页面围绕《六色创新｜攻克飞行技术课题创新工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合研发工程师、工艺技术人员、青年技术骨干等 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群
掌握六顶思考帽平行思维法：在技术研讨会中减少无效争论时间35%以上，会议决策效率提升40%，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2～3天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
