课程总览
一、引子：面对不确定的世界
- 1. 你知道企业的平均寿命是多少？
- 2. 管理能力提升，企业寿命缩短
- 3. 10年来世界发生了什么
- 4. 看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理
- 1. 影响未来最重要的8大科技技术
- 无限计算能力
- 机器人
- 数字医疗
- 3. D打印
- 传感器
- 合成生物学
- 纳米技术
- 人工智能
- 2. 企业转型升级的思路与方法
三、寻找转型不确定性中的确定性
- 1. 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
- 案例：美女判断
- 互动游戏：海盗分金
- 2. 什么限制了我们的思维能力
- 认知突破障碍之一：直觉错误
- 案例：未完成的赌博
- 认知突破障碍之二：思维定势
- 案例：公安局长，路径依赖
- 认知突破障碍之三：线性思维
- 案例：基因测序，大象之死
四、突破自我：建立全新的创新认知框架
- 创新思维框架之一：终局思维
- 案例：美团突围
- 创新思维框架之二：全局思维
- 工具：5W法
- 创新思维框架之三：多元思维
- 创新思维框架之四：共享思维
- 案例：从历史规律看事物发展规律
- 案例：特朗普的决策偏差
- 5. 思维框架决定了企业的格局
- 案例：联想的贸工技与华为的技工贸
五、问题分析的基本逻辑
- 1. 两种不同的问题分类
- Question 和 Problem
- 2. 界定问题/分析问题/解决问题
- 3. 问题分析的系统思考方法论
- 要素/结构/目标
- 4. 归纳与演绎
六、创新分析工具
- 1. 创新分析问题之一：如何解决创新中的矛盾
- 创新
- 工具：分离法，单一变量矛盾冲突
- 2. 创新分析问题之二：发明创新演化的方向
- 工具：事物演化路径
- 3. 创新分析问题之三：创新扩散中的问题方法
- 工具：创新扩散逻辑
- 4. 创新分析问题之四：企业战略的跨越发展
- 工具：S曲线理论
七、创新实战尝试
八、创新如何在组织中落地
