群策群力工作坊：战略与创新

课程大纲

第一部分：部门负责人应该勇于担当

一、组织战略战略目标

1. 讨论组织关键⽬标
2. 关键任务与个人链接

二、介绍战略目标达成来由

三、⾏动与结果的关系

1. 你的工作是什么？
2. 何谓行动？何谓结果？

四、学员

讨论：能为战略战略目标贡献什么

五、金字塔模型的逻辑及应用

1. 金字塔模型原理
2. 金字塔模型应用

第二部分：战略工作达成步骤

内容重点

三大定律
1. 彼德定律
2. 帕金森定律
3. 墨菲定律
推卸责任--借口

第三部分：创新沟通，高效反馈

二、通过反馈来提高绩效

1. 如何寻求反馈？
2. 反馈漏斗模型

三、找到最佳行动及应用

1. 学以致用：交换反馈工具
2. 学员进行练习

第四部分：团队创新--战略解码--战略执行

一、寻找解决方案

1. 解决方案行动学习
练习：解决方案大赛

二、战略目标达成差距模型

1. 解决方案行动学习
练习：解决方案大赛

三、战略执行步骤模型应⽤

1. 哪些工作是无效的？
2. 我们应该向谁提反馈？
3. 还有谁能提供帮助？
4. 制定任务达成计划表
5. 如何更好的执行
结束辅导：工作达成践行在企业的植入计划

适合对象

总经理，企业中、高层，核心团队

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

使用金字塔模型在组织内建立创新文化
克服员工推卸行为让员工持续保持在当责状态
利用交换反馈模型，学会正视现状并承担责任
持续关注关键任务，学会将团队的主人翁意识程度调整到认同和投入
使用战略目标达成步骤模型。识别组织战略目标达成差距，并产出达成关键任务的方案

课程背景与交付信息

每一位组织领导者都有一个梦想——当你交办一项任务时，承办人能够欣然承诺道：没问题,请交给我办吧!然后每隔一个阶段，承办人主动汇报工作进度，而且拼命达到战略目标。有不用催迫即可自动战略目标达成、积极为组织实现关键任务，这简直是领导者所梦寐以求的下属员工！

然而，事实上，每个领导者都会遇到这样的梦魇

你满怀期望交办任务，员工却百般推脱，宁愿花时间说明任务有一万种困难，也不肯接过任务，选择担当

课程时间

1.5天，9小时

授课方式

案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评

课程内容重点

01部门负责人应该勇于担当

02战略工作达成步骤

03创新沟通，高效反馈

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《群策群力工作坊：战略与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总经理，企业中、高层，核心团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

使用金字塔模型在组织内建立创新文化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配