战略经营分析复盘与创新工作坊

不找根因之后继续拆到问题表现和问题原因,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天,6小时 战略解码

课程大纲

课程总览

一、不找根因
  • 1. 问题表现
  • 2. 问题原因
  • 3. 标杆做法
二、不找根因如何解
  • 1. 打开-分类-数据量化
  • 2. 解剖麻雀
  • 3. 找到主观根因
  • 第三:建立流程,防范未然
一、不建流程
  • 1. 问题表现
  • 2. 问题原因
  • 3. 标杆做法
二、不建流程如何解
  • 1. 观念上转变
  • 2. 流程制度上要求
  • 第四:经营分析会如何开
一、重新认识价值
二、会议主题
三、会议流程
  • 第五:目标达成—机会清单输出
  • 机会类别
  • 机会描述
  • 机会增量
一、重新认识市场洞察
  • 1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
  • 2. 市场洞察:看得见、看得懂、有行动

适合对象

总经理,企业中、高层,核心团队

课程定位与主要问题

《战略经营分析复盘与创新工作坊(1天)》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
  • 过程动作更具体:指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
  • 反馈辅导有抓手:案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
  • 团队复盘有依据:复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

年度计划制定好了,怎么落实下来?根据实践经验,最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会,分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会,调整策略、行动和资源配置,将年度经营目标变成结果

所以一场经营分析会,到底分析什么才能开出高效高质量会议?才能干掉差距搞定目标?才能把市场规划和经营计划落下去?如何把经营分析会变成业务的作战指挥系统?本课程将深度剖析如何开好一场高效的经营分析会,干货满满,不容错过

【课程目的】

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01不找根因
02问题表现
03问题原因
04标杆做法
05不找根因如何解

讲师介绍

黄武林 讲师头像

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士,前华为供应链部长。20年实战经验,主导超10亿并购项目,服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升,深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《战略经营分析复盘与创新工作坊(1天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总经理,企业中、高层,核心团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配