课程总览
内容重点
- 课程模块
- 工具表单
OKR实战工作坊
OKR实战工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过OKR概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
第一部分：OKR概述
一、什么是OKR
- 1. OKR的概念
- 2. OKR与KPI、BSC的关系
- 案例：摩托罗拉OKR的制定表
- 工具：BSC模型中的工具应用
二、为什么要用OKR
- 1. 执行目标为什么这么难
- 案例：管理者的管理之坑
三、如何应用OKR
- 1. OKR在什么时候用
- 2. OKR构建的基础
- 3. 您的企业适合用OKR吗？
- 案例：OKR应用实践
第二部分：如何创建有效的OKR
一、如何设置有效目标
- 1. 设置OKR的基本原则
- 工具1：SMART原则
- 工具2：设置O的原则（日常运营类目标和挑战性目标）
- 工具3：设置KR的原则（量化三原则）
- 2. 创建强大的目标
- 工具：制定目标的三个维度性技巧
- 工具：创建目标时要问自己的4个问题
- 工具：制定具体目标的4个步骤
二、如何设置关键结果
- 1. 有效关键结果的特征
- 工具：量化指标除了数字以外的四个维度
- 2. 创建关键结果的技巧
- 案例：典型企业的OKR
- 1：5小时
如何有效实施OKR
一、OKR实施的流程和完整周期
- 1. 第一阶段：确定OKR
- 2. 第二阶段：公示OKR
- 3. 第三阶段：执行OKR
- 4. 第四阶段：沟通和打分
二、OKR实施的五个关键点
- 1. 必须有时间限制
适合对象
高层管理者、部门总监经理、储备干部、核心员工等
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和OKR概述：提炼可落地的方法、工具…会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成如何创建有效的OKR：提炼可落地的…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。OKR是一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力
课程时间
一天
授课方式
教案讲授、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 课程模块 互动环节 工具表单 时间 第 一 天 第一部分：OKR概述
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：OKR概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：如何创建有效的OKR：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04如何有效实施OKR：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《OKR实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理者、部门总监经理、储备干部、核心员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和OKR概述：提炼可落地的方法、工具…会被串成一组可练习的培训转化。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 课程模块 互动环节 工具表单 时间 第 一 天 第一部分：OKR概述 一、什么是OKR 1. OKR的概念 1）OKR是沟通工具 2）O…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
