课程总览
内容重点
- 时间
- 内容
- 要点与成果
- 上午
凝聚共识、统一思想：企业文化建设与共创工作坊
企业文化内涵与企业文化体系之后继续拆到企业文化共创与内容萃取和企业文化建设与制度保障，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
窦毅 · 华为管理专家
课程大纲
企业文化内涵与企业文化体系
9.00 9:30
- 1. 学习企业的概念与内涵
- 2. 学习企业文化体系与文化层次
企业文化共创与内容萃取
9.30 10:30
- 1. 共创企业文化：愿景与使命
- 2. 就愿景与使命进行分组讨论
- 3. 就愿景与使命的理解及职责进行分组讨论
- 4. 达成共识
三、第二轮共创
10.30 10:45
- 课间休息
10.45 12:00
- 1. 共创企业文化：价值观
- 2. 就价值观及其行为要求进行分组讨论
- 3. 就价值观达成共识
- 下午
企业文化建设与制度保障
14.00 14:20
- 1. 学习优秀企业的企业文化表现
五、第三轮共创
14.20 15:30
- 1. 共创企业文化：表现与差距分析
- 2. 就当下的公司表现进行分组讨论
- 3. 明确公司存在的问题与差距
- 4. 就差距的原因进行分析
- 梳理14.20 15的目标拆解、责任边界和过程指标
六、企业文化建设
15.30 15:45
- 梳理15.30 15的目标拆解、责任边界和过程指标
15.45 16:10
- 1. 学习优秀企业的企业文化建设措施
七、第四轮共创
16.10 17:00
- 1. 共创企业文化：建设与管理措施
- 2. 就企业文化建设措施进行分组讨论
- 3. 就企业文化的管理制度分组讨论
- 梳理16.10 17的目标拆解、责任边界和过程指标
适合对象
公司中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学习企业文化的内涵与管理逻辑
- 共创公司的企业文化体系和内涵
- 共创公司企业文化建设管理举措
- 提高公司的企业文化认同与共识
- 输出公司的企业文化和管理措施
课程背景与交付信息
谈及伟大的公司，总是离不开它的企业文化。由此可见，企业文化对于企业的重要性。可是，面对普通的公司，企业文化似乎又虚无缥缈，捉摸不定，或者是言行不一，形同虚设。那么，到底什么是企业文化？企业文化的关键所在是什么？怎么才能将企业文化落到实处？企业文化建设有哪些方面的考虑和措施？这是公司企业文化建设必须考虑的内容。当然，不同的公司，有不同的文化基因和文化需要，如何建设符合自身需要的企业文化？这需要公司成员的共创和共识
本次工作坊以学习企业文化为出发点，借助于头脑风暴、世界咖啡等工具，融汇培训、教练、咨询等手段于一体，通过一天的时间，就参训企业的企业文化内涵和建设举措，进行共创并达成共识
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业文化内涵与企业文化体系
02企业文化共创与内容萃取
03企业文化建设与制度保障
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《凝聚共识、统一思想：企业文化建设与共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习企业文化的内涵与管理逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
