课程总览
内容重点
- 时间
- 内容
- 要点与成果
- 上午
凝聚共识、统一思想：企业文化建设与共创工作坊
企业文化内涵与企业文化体系会打开第一轮讨论，企业文化共创与内容萃取与企业文化建设与制度保障负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
窦毅 · 华为管理专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
公司中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 学习企业文化的内涵与管理逻辑
- 共创公司的企业文化体系和内涵
- 共创公司企业文化建设管理举措
- 提高公司的企业文化认同与共识
- 输出公司的企业文化和管理措施
课程背景与交付信息
谈及伟大的公司，总是离不开它的企业文化。由此可见，企业文化对于企业的重要性。可是，面对普通的公司，企业文化似乎又虚无缥缈，捉摸不定，或者是言行不一，形同虚设。那么，到底什么是企业文化？企业文化的关键所在是什么？怎么才能将企业文化落到实处？企业文化建设有哪些方面的考虑和措施？这是公司企业文化建设必须考虑的内容。当然，不同的公司，有不同的文化基因和文化需要，如何建设符合自身需要的企业文化？这需要公司成员的共创和共识
本次工作坊以学习企业文化为出发点，借助于头脑风暴、世界咖啡等工具，融汇培训、教练、咨询等手段于一体，通过一天的时间，就参训企业的企业文化内涵和建设举措，进行共创并达成共识
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业文化内涵与企业文化体系
02企业文化共创与内容萃取
03企业文化建设与制度保障
课程大纲
企业文化内涵与企业文化体系
9.00 9:30
- 1. 学习企业的概念与内涵
- 2. 学习企业文化体系与文化层次
企业文化共创与内容萃取
9.30 10:30
- 1. 共创企业文化：愿景与使命
- 2. 就愿景与使命进行分组讨论
- 3. 就愿景与使命的理解及职责进行分组讨论
- 4. 达成共识
三、第二轮共创
10.30 10:45
- 课间休息
10.45 12:00
- 1. 共创企业文化：价值观
- 2. 就价值观及其行为要求进行分组讨论
- 3. 就价值观达成共识
- 下午
企业文化建设与制度保障
14.00 14:20
- 1. 学习优秀企业的企业文化表现
五、第三轮共创
14.20 15:30
- 1. 共创企业文化：表现与差距分析
- 2. 就当下的公司表现进行分组讨论
- 3. 明确公司存在的问题与差距
- 4. 就差距的原因进行分析
- 梳理14.20 15的目标拆解、责任边界和过程指标
六、企业文化建设
15.30 15:45
- 梳理15.30 15的目标拆解、责任边界和过程指标
15.45 16:10
- 1. 学习优秀企业的企业文化建设措施
七、第四轮共创
16.10 17:00
- 1. 共创企业文化：建设与管理措施
- 2. 就企业文化建设措施进行分组讨论
- 3. 就企业文化的管理制度分组讨论
- 梳理16.10 17的目标拆解、责任边界和过程指标
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《凝聚共识、统一思想：企业文化建设与共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
