OH 卡—欣赏式探寻愿景共创工作坊

提炼可落地的方法、工具和跟进要点与破冰启航——相识相知,激活状态:提炼可落地的方…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

半天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、知识目标
  • 1. 理解欣赏式探寻(AI)4D框架的核心逻辑、关键环节及应用场景,掌握基于优势的行动学习思维
  • 2. 熟悉OH卡的原理、使用方法,明确其在潜意识探索、优势挖掘、愿景共创中的核心价值
  • 3. 掌握ORID深度会谈法的核心维度,学会用结构化方式进行复盘总结与经验沉淀
二、能力目标
  • 1. 能借助OH卡工具,精准挖掘个人与团队的核心优势、成功经验,提升优势识别与提炼能力
  • 2. 通过共创活动,掌握基于AI框架的愿景描绘、策略设计方法,提升团队协同共创与目标拆解能力
  • 3. 学会将OH卡探索成果转化为具体行动计划,具备将愿景落地为实际行动的推进能力
  • 4. 能运用ORID方法开展深度复盘,提升自我反思、经验迁移与团队沟通能力
三、态度目标
  • 1. 打破问题导向思维定式,树立聚焦优势、积极共创的成长理念,增强主动探索与创新意识
  • 2. 建立开放、信任的沟通氛围,提升团队成员间的情感联结与协作意愿,强化集体归属感
  • 3. 激发对未来的期待与行动热情,培养责任意识与执行力,主动为团队愿景落地贡献力量
一、个人层面
  • 1. 获得OH卡与欣赏式探寻两大实用工具,可灵活运用于自我认知、沟通协作、目标管理等日常工作
  • 2. 精准认知自身核心优势与潜能,打破自我局限,建立积极的自我认知与职业信心
  • 3. 掌握结构化复盘与行动规划方法,提升个人工作效率与目标达成能力
二、团队层面
  • 1. 梳理团队核心优势与成功经验,凝聚团队共识,增强团队凝聚力与向心力
  • 2. 共创清晰、统一的团队愿景与目标,明确发展方向,减少内耗,提升团队协同效能
  • 3. 形成优势放大-愿景落地-复盘优化的良性循环,构建积极向上的团队文化
三、组织层面
  • 1. 培育基于优势的组织发展理念,激活团队内生动力,为组织变革与创新提供支撑
  • 2. 沉淀可复用的团队共创、目标落地与复盘方法论,助力组织人才能力提升与文化建设
  • 3. 推动团队目标与组织战略同频,提升组织应对市场变化的敏捷性与核心竞争力
  • 1. 工具融合,精准赋能
  • 2. 体验为主,全程共创
  • 3. 闭环设计,逻辑连贯
  • 4. 普适性强,灵活适配

破冰启航——相识相知,激活状态

内容重点
  • 1. 开场导入
  • 2. 手撕画+OH卡自我介绍

发现(Discovery)——OH卡时间长廊,挖掘优势

内容重点
  • 1. 环节导入与规则说明
  • 2. OH卡时间长廊探索
  • 3. 分享总结

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 一、个人层面
  • 获得OH卡与欣赏式探寻两大实用工具,可灵活运用于自我认知、沟通协作、目标管理等日常工作
  • 精准认知自身核心优势与潜能,打破自我局限,建立积极的自我认知与职业信心
查看更多收益 收起更多收益
  • 二、团队层面
  • 梳理团队核心优势与成功经验,凝聚团队共识,增强团队凝聚力与向心力

课程背景与交付信息

在组织发展与团队管理中,传统问题导向的沟通与变革模式,往往聚焦于短板、缺陷与困境,易引发抵触情绪,限制团队创造力与凝聚力。当下面对市场环境的快速迭代、跨部门协作的复杂挑战,以及团队效能提升的核心需求,企业更需要一种以优势为导向、以共创为核心的成长模式,激活个体潜能与团队内生动力

欣赏式探寻(AI)作为一种积极组织发展理论,打破传统问题视角,通过聚焦优势、共创愿景、落地行动的闭环,引导团队从解决问题转向创造可能。而OH卡作为潜意识投射工具,能有效规避表达壁垒,唤醒深层认知与情感共鸣,为欣赏式探寻的各环节提供可视化支撑。本次工作坊将两者深度融合,通过手撕画破冰、OH卡沉浸式探索等体验式活动,引导学员遵循4D框架,在积极互动中凝聚共识、锚定愿景、制定计划,实现个人与团队的协同成长,助力组织形成积极向上的发展生态

【欣赏式探寻】

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02破冰启航——相识相知,激活状态:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03发现(Discovery)——OH卡时间长廊,挖掘优势:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

宋润生 讲师头像

宋润生

OH卡企业带领团队融合实战专家

宋润生,OH卡企业带领团队融合实战专家,高级体验式培训师。拥有18年培训及12年运营管理经验,擅长运用OH卡、教练技术及引导技术,帮助企业构建高绩效团队。累计服务企业1000+,提供超1000场课程服务,深受客户信赖

金融保险生产制造地产物业快速消费品专业服务互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《OH 卡—欣赏式探寻愿景共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

一、知识目标,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:半天或一天(3.5-4小时或6-7小时) 参与对象:企业各层级团队、部门核心成员、跨部门协作小组等(适配团队建设、目标共创、效能提升场景) 授课形式:体验式教学、OH卡探索、小组共创、深度会谈、复盘分享 模块一:破冰启航——相识相知,激活状态 1、开场导入 培训师自我介绍,明确课程目标、流程及规则,强调开放、尊重、正向的分享氛围。 …

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配