课程总览
五、复盘对组织能力的提升：
- 1. 是与业务整合的组织学习机制
- 2. 是让学习型组织建设落地的重要方法
- 准备篇：明定位、造场域
一、明确定位
- 定位理论：攻心为上
- 5. W准备
- 确定复盘的目的是什么
- 界定复盘的类型
- 如何选择复盘参与者
- 如何设定复盘议题
- 预估复盘的时间
- 小组练习
二、营造场域
- 场域营造三要素
- 场地布置：自由、舒适
- 心态准备：正能量
- 规则制定：可控、有序
- 复盘正能量营造
- 复盘负能量的心态解密：瞧不起、摸不得、搞不定
- 研讨：如何营造复盘正能量
- 能量转换清单：价值感、安全感、成就感
- 心智模式与复盘：突破自我局限获取成长
- 练习：制定复盘基本规则
一、愿景、目的和目标
二、高挑战目标的三个层次
三、常见误区
- 1. 没有目标或目标不清
- 2. 目标缺乏共识或分解
- 3. 目标与行动计划脱节
四、策略与方法：明确评估基准
- 1. 当初的目的（期望的结果）
- 2. 要达成的目标（里程碑）
- 3. 实现的策略路线
五、画布实操共创1：
- 1. 总目标完成情况
- 2. 阶段目标完成的情况
- 应用
- 工具：SMART原则、SWOT、目标分解法（剥洋葱法、多树杈法）
- 第二步：评估策略
