课程总览
内容重点
- 导入：大脑类型
- 1. 专注：理性的与感性的
- 2. 决策：评估的与创新的
- 3. 驱动：实际的与理想的
情商赋能活力组织工作坊
建立信任工作坊与驾驭变革工作坊被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李美鲜 · 资深情商领导力应用导师
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
上过情商领导力课程的管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 建立信任—探索信任对领导力的影响，建立充满信任的人际关系与合作网络
- 驾驭变革—运用自身大脑优势，通过建立新的持久的链接来成功驾驭改变
- 激发动力—了解驱动不同员工的激励因素，掌握赋予意义和自由创新式激发鼓舞员工的方法
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- 增强团队合作—重新定义团队的意义与团队绩效关键驱动因素，营造高效协作和谐氛围
- 加速执行—深入了解执行力的要点框架，掌握激发团队实现高质量成果产出的管理模式
课程背景与交付信息
由美国情商机构发起，覆盖100多个组织中的1万名员工，来自不同国家、行业和公司规模的全球性研究项目发现驱动组织绩效的五大关键要素。与公司规模、地理位置和行业无关，60%的绩效结果差异由五个要素有关，我们称之为活力特征
激发组织活力工作坊不同于教授情商，是强调管理工作中的核心挑战并使管理者和领导者通过利用自身的情商和商业智慧来应对新时期新挑战。本课程共包含由情商支持管理的五个工作坊组成，结合了互动式的学习、强有力的内容、专业的情商体系以及情商专家的独特见解
经过十多年来对个人和团队绩效关键驱动力的研究，基于卓越的活力特征模型打造，每一个模块都通过运用组织领域活力指南中的洞察专注于一个核心绩效驱动力，帮助管理者增加对员工更深入的了解，有效解决与人相关的管理难题
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、案例分析、实操工具、视频教学、互动体验、诊断点评
课程内容重点
01建立信任工作坊
02驾驭变革工作坊
03激发动力工作坊
课程大纲
建立信任工作坊
一、参与—信任的定义
- 1. 相信
- 2. 安全
- 3. 确定
二、激活—信任的因素
- 1. 信任的显性特征
- 2. 信任的直觉感受
- 3. 神经生物学基础
- 4. 八种大脑类型分析
- 1. 科学家
- 2. 发明家
- 3. 战略家
- 4. 实践家
- 5. 远景家
- 6. 守护者
三、反思—信任的思考
- 1. 你的团队/组织能否做到言行一致
- 2. 你的团队/组织是否经常共享信息
- 3. 员工是否在组织感受到关怀
- 4. 适合职场表达关怀的方式
- 5. 你的决策类型如何帮助你建立信任
- 【游戏】撕标签
- 【活动】成为值得信赖的人
- 【讨论】空中秋千
驾驭变革工作坊
一、参与—改变的线索
- 1. 改变的类型
- 1. 主动改变
- 2. 被动改变
- 2. 变革的难度
- 1. 神经生物学解释
- 2. 组织变革三阶段
- 3. VUCA时代特征
- 1. Volatile
- 2. Uncertain
- 3. Complex
二、激活—变革的脉搏点
- 1. 想象
- 1. 打破常规思维
- 2. 缓解工作压力
- 3. 激发积极情绪
- 2. 探索
- 1. 准备—开始
- 2. 发射—尝试
- 3. 瞄准—调整
- 3. 庆祝
- 1. 变革的节奏
三、反思—变革三部曲
- 1. What—你和团队面临什么变化与挑战
- 2. So What—你和团队的反应会带来哪些影响
- 3. Now What—如何运用驾驭变革理论去改进
- 【游戏】改变的线索
- 【活动】VUCA
- 【讨论】truble train
激发动力工作坊
一、参与—驱动力的来源
- 1. 为什么工作—意义
- 1. 外部控制—外在动机驱动
- 2. 自主掌控—内在动机驱动
- 2. 为谁而工作—目的
- 1. 专业成长
- 2. 个人成长
- 3. 要如何工作—方式
- 1. 积极主动—心流沉浸式
- 2. 消极被动—疏离麻木式
二、激活—动力的脉搏点
- 1. 意义
- 1. 宏观与微观
- 2. 结果与过程
- 2. 掌握
- 1. 天生的动力
- 2. 发展优势
- 3. 自主权
- 1. 参与
- 2. 选择
- 3. 决定
三、反思—管理动力案例分析
- 1. 你的团队/组织需要重新定义工作的意义吗？
- 2. 你的团队/组织需要加强对工作的掌握度吗？
- 3. 你需要为员工提供更多自主权吗？
- 【游戏】star shine
- 【活动】动力访谈
- 【讨论】三个动力问题
增强协作工作坊
一、参与—团队的意义
- 1. 团队的组成
- 2. 共同的目标
- 3. 天赋的组合
- 4. 共战的乐趣
- 5. 协同的力量
- 6. 动力的相容
二、激活—协作的脉搏点
- 1. 多样性
- 1. 拥抱差异
- 2. 多元结构
- 3. 维持平衡
- 2. 连结
- 1. 认知层面
- 2. 情感层面
- 3. 技能层面
- 3. 快乐
- 1. 情绪的传染
三、反思—打造梦之队
- 1. 团队成员的价值观
- 2. 角色关系的影响性
- 3. 能力天赋的互补性
- 4. 人格气质的多样性
- 5. 信息交流的流畅性
- 【游戏】拼图
- 【活动】拍卖大脑天赋
- 【讨论】三个关键词
加速执行工作坊
一、参与—执行的障碍
- 1. 固有的思维方式
- 2. 常规的工作方式
- 3. 惯有的解决路径
- 4. 以往的成功经验
二、激活—加速的脉搏点
- 1. 关注
- 1. 要事第一
- 2. 断舍离
- 3. 神奇数字三
- 2. 当责
- 1. 责任意识
- 2. 责任能力
- 3. 责任机制
- 4. 责任文化
- 3. 反馈
三、反思—审视加速执行要素
- 1. 自主与规则
- 2. 过程与结果
- 3. 所测即所得
- 【游戏】九点连线
- 【活动】动手建汽车
- 【讨论】像女孩一样
讲师介绍
李美鲜
资深情商领导力应用导师
资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其情商领导力方向相关
课程差异说明
本课程页面围绕《情商赋能活力组织工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
