私董会技术-问题解决工作坊课纲

适合对象

企业各级管理人员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕问题分析与解决的核心原理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助学以致用，私董会问题解决工作坊完成一次可复盘的应用演练
输出掌握问题分析和解决的核心原理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清问题分析与解决的核心原理，再把学以致用，私董会问题解决工作坊和掌握问题分析和解决的核心原理接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01问题分析与解决的核心原理

02学以致用，私董会问题解决工作坊

03掌握问题分析和解决的核心原理

04掌握私董会解决问题的方法和工具

05升级创新性思考问题、解决问题思维

课程大纲

课程总览

一、课程背景：

二、课程收益：

1. 掌握问题分析和解决的核心原理
2. 掌握私董会解决问题的方法和工具
3. 升级创新性思考问题、解决问题思维

三、课程特色：

1. 系统性——从观念、思路、方法、技巧等层面层层进行讲解，所有内容前后贯穿，互相支撑，成为一个整体的知识技能架构
2. 互动性——案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体教学+游戏互动等多种方式
3. 实战性——课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强的实战性

四、课程对象：企业各级管理人员

问题分析与解决的核心原理

一、重新认识问题

1. 期望目标
2. 现状评估
3. 问题=期望目标—现状=差距

二、解决问题前的准备工作

1. 界定问题
2. 量化问题
3. 分解问题

学以致用，私董会问题解决工作坊

一、问题思考与提交

1. 各小组都认真思考，结合工作和所学内容，提交具体问题/困惑
2. 提前一周确定和反馈

二、现场问题解决研讨

1. 问题陈述
2. 探寻真相
3. 悬挂澄明
4. 定见问题
5. 原因解析
6. 方案建议
7. 行动计划
1. 小组角色建立
2. 按照私董会解决问题七步法进行小组讨论
3. 运用到的相关工具

讲师介绍

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子

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课程差异说明

本课程页面围绕《私董会技术-问题解决工作坊课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各级管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握问题分析和解决的核心原理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天工作坊大纲第一讲问题分析与解决的核心原理一、重新认识问题 1、期望目标 2、现状评估 3、问题=期望目标—现状=差距二、解决问题前的准备工作 1、界定问题 2、量化问题 3、分解问题第二讲：学以致用，私董会问题解决工作坊一、问题思考与提交 1. 各小组都认真思考，结合工作和所学内容，提交具体问题/困惑 …

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配