课程总览
一、行动学习简介
- 1. 行动学习的起源
- 2. 行动学习的基本认知
- 1. 行动学习的定义
- 2. 行动学习的原理
- 3. 行动学习的应用
- 4. 行动学习的六要素
- 3. 行动学习的研讨方法
二、行动学习与引导技术的融合
- 行动学习教练
- 1. 行动学习教练的职责与工作方式
- 2. 行动学习中角色和基本原则
- 3. 行动学习的基本流程
- 演练：行动学习过程工具实战演练
- 引导技术
- 1. 引导的定义
- 2. 引导师的角色定位、职责及工作原则
- 3. 引导技术应用举例
- 3. 整合性的技术路径
三、基于群策群力问题分析与解决行动学习工作坊的设计与促动技术解析
- 1. 流程设计
- 1. 设计原则
- 2. 流程关键点及注意事项
- 学习场域对行为的影响
- 研讨会议准备的原则
- 促成成效的钻石讨论模型
- 流程设计的基本模式
- 3. 基本流程设计
- 2. 常用引导工具解析
- 1. 群策群力
一、面对问题的信念
- 1. 定问题，问题已经解决了一半
- 2. 问题看不清楚通常是角度不对，细切不够
二、什么是问题
三、界定问题
四、明确目标
五、分析问题
