经营复盘与问题解决工作坊

攻坚破局，不断挖掘市场机会需要接到岗位场景，经营复盘与问题诊断和不找根因会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时质量管理

授课讲师： 黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家

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适合对象

总经理，企业中、高层，核心团队

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果

所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目标？才能把市场规划和经营计划落下去？如何把经营分析会变成业务的作战指挥系统？本课程将深度剖析如何开好一场高效的经营分析会，干货满满，不容错过

【课程目的】

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01经营复盘与问题诊断

02攻坚破局，不断挖掘市场机会

03不找根因

04问题表现

05问题原因

课程大纲

第一部分：经营复盘与问题诊断

一、不找根因

梳理一、不找根因的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解一、不找根因的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出一、不找根因改善清单、检查表和标准化动作

二、不找根因如何解

1. 打开-分类-数据量化
2. 解剖麻雀
3. 找到主观根因
第三：建立流程，防范未然

一、不建流程

梳理一、不建流程的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解一、不建流程的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出一、不建流程改善清单、检查表和标准化动作

二、不建流程如何解

1. 观念上转变
2. 流程制度上要求

第二部分：攻坚破局，不断挖掘市场机会

一、重新认识市场洞察

1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动

二、市场洞察五看：看清市场机会

1. 看宏观环境
2. 看行业结构
3. 看客户
4. 看竞争
5. 看自己

三、对市场机会进行选择与排序

1. 市场机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
2. 市场机会选择与排序
3：市场吸引力
4. 公司竞争地位
4. 人员技能
5. 洞察数据

第三部分：方案制定，输出计划路径

二、通过反馈来提高绩效

1. 如何寻求反馈？
2. 反馈漏斗模型

三、找到最佳行动及应用

1. 学以致用：交换反馈工具
2. 学员进行练习
第六：关键目标达成落地

一、寻找解决方案

1. 解决方案行动学习
练习：解决方案大赛

二、工作达成步骤模型应⽤

1. 哪些工作是无效的？
2. 我们应该向谁提反馈？
3. 还有谁能提供帮助？
4. 制定任务达成计划表
5. 如何更好的执行

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《经营复盘与问题解决工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度