课程总览
一、我们的角色发生了什么变化
- 在学校里。我们都会接触到哪些相关因素？
- 什么是曼陀罗思考法？
- 运用曼陀罗思考法，再来看一下，我们在学校，会接触到哪些因素
- 学习活动
- 每位伙伴动手画自己的九宫格，选择社会关系角度
- 相邻3位伙伴相互分享和讨论
- 现在进入企业，我们又会接触到哪些因素？
- 学习活动
- 1. 每位伙伴动手画自己的九宫格，还是选择关系角度
- 根据前面的思考
二、为什么要进行职业建模
- 以往职业规划强调的是线性的
- 什么是设计思维？
- 设计思维强调的是测试和迭代
- 我们要做的就是 职业建模
三、什么是工作模式画布
- 工作模式画布也叫个人商业模式画布
- 工作模式画布的9个部分分别是这样的
- 核心资源（我是谁 我拥有什么）
- 关键业务（我要做什么）
- 客户群体（我能帮助谁）
- 价值主张（我怎样帮助他人）
- 渠道通路（怎样宣传自己和交付服务）
- 客户关系（怎样与对方打交道）
- 重要合作（谁能帮助我）
- 收入来源（我能得到什么）
四、画出你的工作模式画布
- 一名财务经理的工作模式画布，是这样的
- 一名人才发展经理的工作模式画布，是这样的
- 动手绘制你自己的工作模式画布
- 用便签写出每个部分的内容，使用清单体，然后贴在相应的位置
- 画布内容可以这样审视
- 关于关键业务，说说鸟山明
- 很多时候工作是被动的，不过是不是可以学习一下鸟山明？
- 关于核心资源，说说奥赞·瓦罗尔
- 从现实出发，你看到的都是限制。但是从理想出发，马上就能找到行动的抓手
- 现在需要审视你的画布内容
五、探索你的画布
- 现在切换到企业视角
- 这家企业需要我们提供什么？
- 什么是工作价值探索模型（PINT）
- 我们如何响应企业的需求（SIRP模型）
- 解决方案或建议
- 创新
- 资源
- 定位策略
- 具体来说，使用《工作价值探索图》
- 学习活动
六、设想你的个人品牌画布
- 设想一下，5年后，你想成为什么样的人
- 这次使用这个
- 工具：《个人品牌画布》
