可持续发展实战赋能工作坊

体系构建与绩效管理 (持续优化与报告)之后继续拆到社会与治理篇 (卓越运营与风险控制)和供应链篇 (负责任采购与尽职调查)，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2.5天 合规管理
授课讲师： 董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
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课程大纲

战略篇 - 整车厂ESG合规洞察与汽车零部件制造企业战略定位

1.1 全球ESG浪潮与汽车行业变革
  • 1.1 气候变化、资源稀缺、社会公平对商业的深远影响
  • 1.2 欧盟CSDDD、德国LkSG、中国双碳目标等对供应链的强制要求
  • 1.3 ESG评级与可持续投资导向，对企业融资成本和估值的影响
  • 1.4 汽车行业ESG核心议题：电动化、智能化、轻量化、循环经济、负责任供应链
1.2 主流整车厂ESG要求深度解析
  • 2.1 特斯拉：碳中和、电池负责任采购、100%可再生能源、零冲突矿产
  • 2.2 大众/宝马：ISO 14001/45001、CDP、循环经济、供应链人权尽调
  • 2.3 丰田/本田：绿色采购、生物多样性、供应链社会责任审计
  • 2.4 比亚迪/长安：中国双碳目标、ESG信息披露、绿色制造认证
  • 2.5 通用/福特：Q1+可持续双审核、人权审计、低碳物流
1.3 汽车零部件制造企业在整车厂ESG生态中的定位与价值
  • 3.1 Tier 1供应商的关键责任
  • 3.2 ESG挑战即机遇
  • 3.3 汽车零部件制造企业现有基础评估
  • 3.4 ESG能力建设路线图
  • 案例：德国《供应链尽职调查法》(LkSG) 对汽车供应链的影响
  • 工具："汽车零部件制造企业整车厂ESG要求对标矩阵"模板

环境篇 - 汽车零部件制造企业碳管理与绿色制造实战

2.1 碳足迹核算与减排路径规划
  • 1.1 温室气体核算边界：Scope 1, Scope 2, Scope 3定义与识别
  • 1.2 碳核算方法与标准：ISO 14064、GHG Protocol
  • 1.3 设定科学碳目标(SBTi)
  • 1.4 减排策略
2.2 产品碳足迹(PCF)与生命周期评估(LCA)
  • 2.1 PCF概念
  • 2.2 LCA方法论
  • 2.3 汽车零部件PCF计算挑战
  • 2.4 绿色产品设计
2.3 绿色工厂与循环经济实践
  • 3.1 清洁生产
  • 3.2 废弃物管理
  • 3.3 水资源管理
  • 3.4 循环经济

适合对象

与实施方式

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕体系构建与绩效管理 (持续优化与报…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助社会与治理篇 (卓越运营与风险控制)完成一次可复盘的应用演练
  • 输出供应链篇 (负责任采购与尽职调查)相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把体系构建与绩效管理 (持续优化与报告)、社会与治理篇 (卓越运营与风险控制)和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

2.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01体系构建与绩效管理 (持续优化与报告)
02社会与治理篇 (卓越运营与风险控制)
03供应链篇 (负责任采购与尽职调查)
04环境篇 (碳管理与绿色制造实战)
05战略篇 (整车厂ESG合规洞察与战略定位)
06战略篇 - 整车厂ESG合规洞察与汽车零部件制造企业战略定位

讲师介绍

董道军 讲师头像

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《可持续发展实战赋能工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

碳足迹要求知识图谱清晰识别不同客户的核心合规点与未来趋势提升业务沟通的专业度与策略性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：与形式 总时长与日程建议: 共2.5天，每天6小时（不含午休），总计15小时。 第一天（6小时）：战略与合规基石 第二天（6小时）：环境与供应链深耕 第三天上午（3小时）：社会治理与落地行动 形式:知识讲授与理论讲解、案例分析与经验分享、小组研讨与方案共创、工具与模板实操演练、互动问答与答疑 培训内容模块化结构图 可持续发展能力飞轮…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配