班组高效团队建设｜企业内训课程

课程大纲

团队建设构成的5P

一、Purpose 目标

二、Place 定位

三、Power 权限

四、Plan 计划

五、People 人员

团队评估：当下团队建设的痛点问题（关键3-5点）

团队建设的5部曲

一、团队组建期——凝聚共识

视频案例：（世纪之约）
1. 建标《团队/部门使命与任务》
2. 定标《工作规范说明》
3. 信念《目标宣言》
小结：保障职能，建设规范

二、团队磨合期—知人善任

视频案例：（会议室故事）团队冲突云起
1. 识人《性格特质分析》
2. 理人《人才盘点九宫格》
3. 用人：历史案例分析
小结：对的人—同频，对的情—同心，对的事—同路，用人促成功

三、团队成长期—团队共行

案例：事顺人不顺
1. 育人：新人培育四阶段
2. 团队/成员工作准备度
3. 纯净人际关系－预防团伙
小结：涨知识，涨技能，涨意识

四、团队成熟期—提升绩效

视频：成功的喜悦
1. 推广成功经验，提高效率
2. 授权推动担当－管理后退
3. 授权跟踪与管理
案例：提高效率（理光）
小结：成效：显激励，成就：显文化，成果：显文化

五、团队提升期－文化建设

1. 理念宣传化
2. 理念行动化
3. 形成团队风格
小结：只要持续，就能形成文化
案例参考

团队管理3大角色，4项原则，5个关键点（略讲）

一、三大角色

1. 人际角色
2. 信息角色
3. 决策角色

二、四项原则

1. 目标明确
2. 沟通协作
3. 激励与发展
4. 应对变化和挑战
课程总结
课程答疑

适合对象

主管、班组长

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

Peter F Drucker德鲁克认为：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，才能确定工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队。当前，部分班组管理者团队建设与管理技能还处于原生态状态，体现在

1.按章操作，管理思维固化，工具人惯性思维，一招吃遍天下鲜。【莽】

2.部分员工职业倦怠，内卷、躺平现象严重，环境已发生变化。【茫】

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队建设构成的5P

02团队建设的5部曲

03Purpose 目标

04Place 定位

05Power 权限

讲师介绍

贺君宏

管理效能提升教练导师

贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+心理学融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进

电子电器制造业航空机场电力能源金融银行零售连锁

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《班组高效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

主管、班组长。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

班组高效团队建设