创新服务设计思维工作坊

创新服务设计思维工作坊不只补概念,更关注企业在后疫情时代面临的挑战是什么、产品与市场的关系在真实场景里的判断和取舍

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、企业在后疫情时代面临的挑战是什么?
  • 1. 产品与市场的关系
  • 产品同质化严重
  • 用户拥有决对的选择权
  • 2. 消费人群发生了变化,我们进入了Z世代,用创新的方式去了解你的用户
  • Z世代成为消费主力军
  • 消费行为方式发生了改变:线上消费(直播间),网红经济
  • 用户需求的变化:不再是单点,而是全方位,复杂多变
  • 案例+互动
二、什么是企业创新的机会点?
  • 创新需要满足哪几个维度
  • 企业创新着手起点
  • 产品同质化时代,如何通过创新帮助企业升级
  • 案例+互动
三、企业业务创新的突破口在哪里?
  • 1. 用户需求
  • 2. 用户需求的本质和价值
  • 3. 企业开发新产品/新服务的突破口是挖掘用户的需求
  • 案例+互动
四、思维提升----创新设计思维
  • 1. 什么是创新设计思维
  • 2. 创新设计思维五步方法论
  • 3. 创新设计思维这套工具和方法论都帮助了谁
  • 4. 运用领域
  • 5. 企业打造创新思维文化的价值
  • 6. 创新设计思维的原则
五、创新设计思维方法的应用:案例+互动
  • 1. 你了解你的用户吗?
  • 与用户共情,洞察用户需求
  • 共情的原则
  • 2. 如何界定用户需求?
  • 冰山模型
  • 怎样才能透过现象看本质?
  • 3. 什么才是一个好的头脑风暴?
  • 头脑风暴的原则
  • 你了解什么是 Yes and 和 Yes but吗?
  • 头脑风暴的方法和应用流程
六、跨部门合作----共创,共赢
  • 1. 共创的原则
  • 共创不是一个人或者一群人拍脑袋
  • 3. 共创,企业创新的钥匙
  • 4. 共创需要物理空间和心理空间
  • 案例+互动

适合对象

董事长、总经理、销售经理、市场经理、产品经理、设计经理等人员

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 了解一套最先进的创新设计思维方法论,打破传统思维的禁锢
  • 课堂动作更具体:创新设计思维五步法工具,实操应用到日常工作和项目中,提升工作绩效
  • 赋能企业通过创新思维实现业绩增长,基业长青
查看更多收益 收起更多收益
  • 运用创新设计思维到组织中,授人以渔,用创新设计思维管理组织,提升组织效能
  • 帮助企业节省时间和金钱成本,更快的找到解决方案,提升效率,赢得用户的青睐
  • 学会处理工作中棘手的问题和应对挑战,特别是在后疫情时代,用稳定的内核应对不断变化的市场

课程背景与交付信息

团队专项能力训练真正要解决的,是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《创新服务设计思维工作坊》中的关键任务,拆清对象、方法和检查点。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业在后疫情时代面临的挑战是什么?
02产品与市场的关系
03产品同质化严重
04用户拥有决对的选择权
05消费人群发生了变化,我们进入了Z世代,用创新的方式去了解你的用户

讲师介绍

聂明 讲师头像

聂明

斯坦福创新商业导师

聂明,斯坦福创新商业导师,前可口可乐/摩托罗拉市场总监。拥有25+年经验,擅长用设计思维驱动产品创新与业绩增长,指导企业围绕产品创新与商业转化提升增长质量,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其创新设计思维方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新服务设计思维工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总经理、销售经理、市场经理、产品经理、设计经理等人员。

学习这门课可以获得什么收益?

了解一套最先进的创新设计思维方法论,打破传统思维的禁锢;掌握创新设计思维五步法工具,实操应用到日常工作和项目中,提升工作绩效。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配