课程总览
内容重点
- 1. 实际问题深度研讨：摒弃通用化案例，聚焦学员企业内部真实难题、行业典型复杂问题开展深度剖析，对标系统解题与科学决策方法论，拆解问题根源、梳理解题逻辑
- 第一单元：系统思维与科学决策认知
- 第二单元：描述问题
- 第三单元：重构问题
- 第四单元：共创方案
行动学习工作坊：系统思维与科学决策
系统思维与科学决策认知和描述问题会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
当前商业世界正经历前所未有的结构性变革，市场竞争加剧、用户需求迭代、内外部环境持续波动，企业面临的核心难题，是各类复杂、模糊、无标准答案的新型问题持续激增
长期以来，企业传统的问题分析与解决模式，以过往经验、固有流程、标准化方案、上级决策推进为核心，在业务稳定、场景固定的常态化环境中高效可行，但面对当下层出不穷的复杂新问题、突发性难题时，逐渐暴露出三大核心瓶颈
1. 经验固化陷阱：团队与管理者习惯沿用过往成功经验复刻解决方案，形成固化思维与路径依赖，面对全新场景、跨界难题时，旧方法彻底失效，过往的成功经验反而成为解决新问题的最大阻碍，陷入凭经验做事、越做越局限的困境
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01系统思维与科学决策认知
02描述问题
03重构问题
04共创方案
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
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本课程页面围绕《行动学习工作坊：系统思维与科学决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
