数字化思维及创新实践工作坊-数字化思维及创新设计

数字化思维及创新实践工作坊-数字化思维…适合带着现有问题进入课堂,通过从一个数字化驱动业务创新的案例开始把做法和跟进节奏校准清楚

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、数字化认知提升及数字化创新思维 – 理解什么是数据、数据驱动和数字化思维
  • 1. 从一个数字化驱动业务创新的案例开始
  • 数字化驱动业务创新案例介绍
  • 更深度的思考和解读
  • 互动研讨、提问和思考
  • 2. 什么是数据,什么是数据管理?
  • 3. 数字化价值释放的 5个维度
  • 数字化价值释放的 5 个维度
  • 战略移动及价值交付
  • 资源管理及风险管理
  • 绩效度量及敏捷、精细化运营
二、业务数字化创新场景及案例分享 – 通过丰富案例来激发和深化对数字化创新的理解
  • 1. 理解系统论的基础
  • 理解要素-连接-功能
  • 理解反馈周期
  • 理解解构与重构
  • 理解系统创新的关键方向及策略
  • 系统创新的案例分享
  • 2. 数字化创新的维度
  • 要素数字化强化
  • 连接重构中的数字化强化
  • 功能优化中的数字化强化
三、业务数字化创新设计工作坊 – 针对业务场景执行数字化创新设计沙盘训练
  • 1. 全案例导入及沙盘课题导入
  • 全案例导入
  • 沙盘课题导入
  • 沙盘演练原则及要求
  • 2. 业务梳理及问题发现
  • 业务梳理及问题寻找
  • 从经营结果数据分析中寻找问题
  • 从客户调研反馈中寻找问题
  • 从客户体验旅程中寻找问题
  • 全案例展示
四、业务数字化创新项目的实施
五、课程总结

适合对象

业务侧的骨干员工、经理及以上人员

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 建立团队对数据、数据驱动和数字化创新设计的更深入理解
  • 建立组织 在业务数字化创新的思维逻辑框架和理解相关的工具
  • 经过工作坊沙盘训练,对业务数字化创新实现基本的可独立开展的技巧
  • 人工复核有抓手:数字化思维及创新实践工作坊-数字化思维及创新设计的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在这个高度的信息化时代,所有的企业都必须要理解数字化和拥抱数字化。但企业整体对数字化的认知和理解参差不齐

对数字化的理解过于偏重之前的信息化工具,对数据、数据价值、数据驱动、数据智能等缺乏基本的理解

认为数字化是技术人员的事情,缺对业务如何去融合数字化来降本增效的基础认知

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字化认知提升及数字化创新思维 – 理解什么是数据、数据驱动和数字化思维
02从一个数字化驱动业务创新的案例开始
03数字化驱动业务创新案例介绍
04更深度的思考和解读
05互动研讨、提问和思考

讲师介绍

翟红亮 讲师头像

翟红亮

战略创新与产品项目管理专家

前腾讯高级产品总监及上市公司VP,近30年管理及创新实战经验。擅长战略创新、产品管理与数字化转型,主导MAXHUB等产品从0到1孵化至50亿营收规模,兼具深厚理论功底与实战落地能力

互联网科技金融银行通信制造业消费品零售房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化思维及创新实践工作坊-数字化思维及创新设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

业务侧的骨干员工、经理及以上人员。

学习这门课可以获得什么收益?

建立团队对数据、数据驱动和数字化创新设计的更深入理解;建立组织 在业务数字化创新的思维逻辑框架和理解相关的工具。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配