系统思维进阶工作坊

系统思维的概念,与其它思维方式的区别需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、什么是系统思维?
  • 1. 系统思维的概念,与其它思维方式的区别
  • 2. 理解系统思维的原则和方法
  • 系统元素的抽象化与整合
  • 系统结构的浅层和深层分析
  • 水平和垂直视角的切换
  • 3. 系统思维在企业管理中的应用场景
  • 案例:特斯拉的全新商业模式/Uber的全球化战略
二、如何运用系统思维?
  • 1. 建立系统思维模型的基本步骤
  • 系统识别与边界确定
  • 系统因素的关系分析
  • 系统行为与动态仿真建模
  • 2. 如何应用系统思维解决实际业务问题
  • 运用系统思维解决常见问题的案例分析
  • 不同问题类型的系统思维处理方式
  • 学习系统思维的方法与技巧
  • 3. 系统思维的基础工具
  • 因果循环图
三、系统思维进阶
  • 1. 理解理想分析法的概念和应用
  • 2. 完成理想分析法的步骤
  • 阐明目的和目标
  • 分析系统结构
  • 定义需求和选择资源
  • 理想化的流程
  • 案例:P&G的创新实践
  • Deloitte的文化改变
  • Google的增长策略
  • 伊利的质量管理改进
四、工作坊
  • 1. 流程
  • 每个小组最好包括具有不同专业技能的人员,以确保所提出的方案更加切实可行
  • 导师将适时地给予学员建议和反馈,防止小组单方面判断和决策

适合对象

企业中高层管理者、项目负责人、业务分析师、运营负责人和销售负责人等

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时,可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点

核心收益

  • 判断标准更清楚:业务场景、参与角色和优先顺序,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕什么是系统思维梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助系统思维的概念,与其它思维方式的区别完成一次可复盘的应用演练
  • 输出理解系统思维的原则和方法相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

团队专项能力训练真正要解决的,是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《系统思维进阶工作坊》中的关键任务,拆清对象、方法和检查点。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是系统思维?
02系统思维的概念,与其它思维方式的区别
03理解系统思维的原则和方法
04系统元素的抽象化与整合
05系统结构的浅层和深层分析

讲师介绍

陆尧 讲师头像

陆尧

产品战略与创新实战专家

陆尧是产品战略与创新实战专家,AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验,擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场,主导近100个项目,总金额超5亿元,致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化

互联网科技消费品零售食品酒水企业服务制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《系统思维进阶工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、项目负责人、业务分析师、运营负责人和销售负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升系统思维能力:学习和掌握如何运用系统思维分析问题,深入了解系统的结构和交互效应,并学习如何建立系统模型以确定因素之间的关系,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配