课程总览
一、课程导入
- 1. 四个问题简化创新思维框架
- 四问模型：现状认知→理想方案→多方认可→测试迭代
- 以人为本、快速迭代与实验创新
- 2. 课程目标说明
- CLD – 因果循环图
- PIPA – 参与式影响路径分析
- TRIZ理论
- 四问模型与核心工具的协同作用
- 小组
- 讨论：您认为新项目中最棘手的未知问题是什么？
二、一阶段：我们对现状最大程度能获取的认知有什么？
- 1. 以人为本
- 谁是技术部门的用户？
- 技术需求与JTBD
- 讨论：如何有效识别技术实现要完成的任务？
- 2. 快速认识CLD – 因果循环图
- 影响因素与变量关系
- 定义问题边界
- 建立反馈循环
- 用AI加速
三、二阶段：如果没有任何限制，我们对问题最大程度能获得的解决方案有什么？
- 1. 实验创新
- 提取关键假设
- 基于关键假设的解决方案
- 2. TRIZ创新理论与冲突分析
- 快速认识TRIZ创新理论与其核心原则
- 理解矛盾矩阵、40个发明原理等常用TRIZ工具
- 案例解析：分步解析用TRIZ创新理论及其工具解决技术问题
- 极限法头脑风暴原则
- SCAMPER方法
四、三阶段：能够被问题直接影响方、解决方案实施方和企业模式维持方同时认可的创新解决方案是什么？
- 1. 基于PIPA路径图的冲突解析
- 小组
- 讨论：针对选定问题的角色边界是什么？
- 创新方案的多方认可RACI矩阵
- 影响权重与加权路径图
- 演练：通过模拟多方认可评估无限制创新方案
- 根据RACI矩阵，分组扮演不同角色
- 基于PIPA路径图提出基于角色的评估
- 量化各方优先级，生成加权路径图
五、四阶段：在实际问题场景中测试迭代，最具有可行性的解决方案是什么？
六、成果展示与课程总结
