系统思维｜乐高沙盘推演工作坊

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 40%场景演练 + 10%学员汇报 + 5%复盘等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

破浪前行——看见多项目背后的系统结构

1.1 破冰与问题可视化：你的多项目一天

1.2 系统基模初探：富者愈富与负担转移

理论+乐高演示

排兵布阵——优先级排序与资源分配的系统杠杆

2.1 资源水池模型：识别真正的限制环节

任务：用乐高模拟一次周资源分配。必须让项目同时流动
核心
工具：约束理论（TOC）的五步聚焦法在项目排序中的应用——识别瓶颈、迁就瓶颈、松绑瓶颈

2.2 优先级不是静态排序，而是动态调节

产出：各组制定自己的项目优先级动态决策清单（不超过5条规则）

流动的艺术——从多任务内耗到单任务流畅

3.1 乐高工厂模拟：多任务的真实成本

第一轮（多任务）：轮流给每个塔加一块，循环往复，直到全部完成。计时
第二轮（单任务流）：集中完成一个塔，再下一个，再下一个。计时

3.2 如何设计保护性单任务时段与工作排队系统

向上沟通——用系统语言重塑汇报方式

4.1 为什么你的汇报总被挑战？——从状态汇报到系统反馈

对比
核心
工具：系统影响图汇报法——一张图展示：项目进展、瓶颈资源状态、关键依赖风险、建议的调节动作

4.2 乐高沙盘终极挑战：向管理层汇报

评审标准
是否展示了项目之间的连接关系？（而非孤立数据）
是否指出了系统瓶颈和反馈循环？
是否给出了明确的、基于系统调节的建议？
汇报风格是否清晰、自信、非防御性？

适合对象

中高层管理者课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 40%场景演练 + 10%学员汇报 + 5%复盘

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

目标边界更清楚：多项目管理系统症状 —— 用系统基模（如富者愈富负担转移）快速诊断优先级混…
建立动态优先级决策规则 —— 跳出静态排序陷阱，掌握基于系统价值流与瓶颈约束的优先级判断方法，制定不超过5…
量化任务切换的真实成本 —— 通过乐高实验直观感受任务切换损耗的数据差异，并能向团队和管理层解释完成一件再…

查看更多收益收起更多收益

设计保护性单任务工作流 —— 搭建团队级的工作排队系统与紧急插单缓冲区，在不拒绝合理需求的前提下，保护核心项目的连续流动，减少无效打断
系统影响图高效汇报 —— 将传统的进度状态汇报升级为展示项目间依赖、瓶颈状态与调节建议的结构化汇报，显著提升管理层的决策效率与信任度

课程背景与交付信息

在快节奏的市场研究行业，多项目并行已成为中层管理者的日常常态。您和您的团队可能正面临这样的困境：多个项目同时推进，优先级频繁被推翻，资源（人力、时间、注意力）在项目间反复拉扯；紧急任务不断插入，导致原定计划形同虚设；团队成员在多任务切换中疲于奔命，项目周期却越来越长；向上汇报时，管理层总在追问为什么又延期了到底哪个项目最重要，而您提供的进度数据似乎永远无法消除他们的疑虑

这些看似执行层面的问题，其根源往往不在个人能力或态度，而在于系统的结构——优先级排序规则是否清晰且动态？任务流转是否存在隐藏的瓶颈？汇报方式是否只呈现了事件而非系统关系？传统线性思维关注谁做错了，而系统思维关注系统为何产生这个结果

本次《系统思维｜乐高沙盘推演工作坊》正是为解决上述痛点而设计。我们采用乐高® Serious Play® 方法，将抽象的系统关系（资源竞争、反馈延迟、瓶颈转移、多任务损耗）转化为可触摸、可操作的沙盘模型。学员将在趣味搭建与推演中，亲身体验优先级如何被系统扭曲多任务如何吞噬效率汇报如何影响决策质量，并掌握一套可立即应用于真实项目的系统思维工具与沟通方法。工作坊拒绝枯燥理论，全程高互动、高幽默、高转化，帮助您的团队从救火式应对转向系统式驾驭

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01系统思维｜乐高沙盘推演工作坊：目标范围、推进节奏与交付复盘

02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同

03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏

04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《系统思维｜乐高沙盘推演工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 40%场景演练 + 10%学员汇报 + 5%复盘等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

识别多项目管理系统症状 —— 用系统基模（如富者愈富负担转移）快速诊断优先级混乱、资源争用等问题的结构性根源，而非停留在抱怨个人或团队，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配