产品创新与爆款思维工作坊

产品创新与爆款思维工作坊适合带着现有问题进入课堂,通过10年来世界发生了什么把做法和跟进节奏校准清楚

4天 项目全流程管理

课程大纲

课程总览

一、引子:面对快速变化的世界
  • 1. 传统企业躺着赚钱的时代结束了
  • 不变的企业与变化的世界
  • 2. 10年来世界发生了什么
  • 案例:埃隆马斯克的创新帝国
  • 案例:Alphabet的创新逻辑
  • 推荐书籍:《刷新》,《重新定义公司》,《贝索斯致股东的信》
  • 新技术改变世界
  • 影响未来的8种新技术
  • 量子计算:无限计算能力,蛮力之美
  • 网路与传感器:创造海量数据
二、起点:如何实现创新思维的突破
  • 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
  • 案例:她是美女么
  • 互动游戏:海盗分赃,颠覆你的认知
  • 认知突破四大障碍之一:直觉错误
  • 案例:未完成的赌局
  • 认知突破四大障碍之二:思维定势
  • 案例:路径依赖,奇怪的键盘
  • 互动:你经历的思维定势有哪些?
  • 认知突破四大障碍之三:线性思维
  • 案例:大象之死,基因测序,儿童用药
三、格局:以全新的视角重新审视世界
  • 1. 你认知的世界,取决于你所在的维度
  • 互动游戏:你能看到事物的第几层
  • 案例:毛主席为何可以领导中国革命
  • 2. 从更长的时间维度来看待眼前的事情
  • 你如何看待美国和中国的贸易战
  • 案例:从中国历史看国家,企业与个人
  • 爆品打造时的开放共享逻辑
  • 3. 挫折、困难与失败是企业和个人前进的发动机
  • 什么时候才会有创新
  • 大企业是如何死掉的
四、爆品:新经济时代的第一张门票
五、爆品
六、爆品打造的组织设计
七、爆品案例赏析
八、世界咖啡:公司爆品打造

适合对象

企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业技术骨干,企业产品设计开发人员,企业研发部工作人员等。 课程简介:系统的掌握创新思维的构建。通过大量案例与学员互动,学习创新方法与创新工具,学习爆款打造的逻辑与方法,提升学员创新水平…

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从传统企业躺着赚钱的时代结束了切入,继续校准10年来世界发生了什么与后续跟进节奏。

课程时间

4天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01传统企业躺着赚钱的时代结束了
0210年来世界发生了什么
03推荐书籍:《刷新》,《重新定义公司》,《贝索斯致股东的信》
04影响未来的8种新技术
05量子计算:无限计算能力,蛮力之美

讲师介绍

骆欣庆 讲师头像

骆欣庆

创新管理应用专家

创新管理应用专家。骆欣庆,博士/教授,曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维,提出企业创新树理论,服务美团、携程等数百家企业,助力客户实现业务十提升长与市场领先

互联网旅游房地产能源金融制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《产品创新与爆款思维工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业技术骨干,企业产品设计开发人员,企业研发部工作人员等。 课程简介:系统的掌握创新思维的构建。通过大量案例与学员互动,学习创新方法与创新工具,学习爆款打造的逻辑与方法,提升学员创新水平…。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配