如何从战略出发提升人效?—航空人才盘点实战工作坊

本课程聚焦《如何从战略出发提升人效?—航空人才盘点实战工作坊》的关键业务场景,让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点

1.5天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、为何人才盘点总被质疑形式主义?
  • 1. 战略落地为何需要人才盘点?
  • 案例:某航线机长断层危机 vs c航空数字化转型人才储备战
  • 工具:战略地图拆解
  • 2. 人才盘点如何赋能人效提升?
  • 案例:某航人才冗余VS关键岗位真空困局分析
  • 工具:人才价值链目标拆解
  • 3. 破除人才盘点的三大冲突
  • 案例:一线管理者抱怨盘点耽误航班调度
二、如何破除盘点工具水土不服?
  • 1. 人才盘点流程与准备步骤
  • 案例:一份无效的人才盘点报告
  • 工具:人才盘点步骤
  • 2. 人才画像与胜任建模
  • 案例:川航英雄机组能力画像
  • 工具:洋葱模型
  • 3. 人才盘点工具选择
  • 案例:某司后备干部选拔实录
  • 工具:人才盘点模型
三、如何让人才盘点落地转化?
  • 1. 人才盘点校准会
  • 案例:国际航线拓展战略与外语人才储备的错位
  • 2. 人才盘点的数据呈现
  • 案例:如何使用AI进行能力盘点?
  • 工具:人才地图
  • 3. 人才盘点的结果转化
  • 案例:90后机长养成计划
  • 工具:IDP(个人发展计划)
四、如何如何让高层认可盘点的战略价值?
  • 1. 人才盘点与内部管理的系统联动
  • 案例:航空客改货期间地勤人员技能再造
  • 工具:系统性三位一体管理
  • 2. 人效的ROI收益计算
  • 案例:人效ROI数据测算
  • 3. 复盘与转化

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《如何从战略出发提升人效?—航空人才盘点…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕为何人才盘点总被质疑形式主义明确判断口径和处理优先级
  • 用战略落地为何需要人才盘点安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走人才盘点如何赋能人效提升相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

民航行业面临激烈竞争与快速变革,公司战略落地亟需人才支撑,这就要求企业在进行人才队伍建设时,要从现实情况和未来发展出发,从追求人才数量到追求人才质量转变。但当前中层管理者普遍存在以下痛点

1.认知偏差:认为人才盘点=绩效考核,缺乏战略视角与长期规划意识

2.工具单一:依赖360评估与九宫格,无法匹配不同岗位差异化需求

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为何人才盘点总被质疑形式主义?
02战略落地为何需要人才盘点?
03人才盘点如何赋能人效提升?
04如何破除盘点工具水土不服?
05人才盘点流程与准备步骤

讲师介绍

钟意 讲师头像

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验,专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法,融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目,总金额超1000万,助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《如何从战略出发提升人效?—航空人才盘点实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕为何人才盘点总被质疑形式主义明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配