电力企业经营创新的背景和影响、如何打造世界一流电力企业和国企改革的成就和方向连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
电力企业中高层管理层干部
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展作出一系列重要指示批示，为深入推进新时代国有企业改革发展提供了强大思想武器和科学行动指南。2020年—2022年，国企改革进入关键历史阶段，按照国务院国资委要求，深入推进国企改革三年行动，完善中国特色现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化，统筹优化组织架构，推进管理模式变革，提升优化公司管理效能。2017年10月，习近平总书记在党的十九大报告中指出，培育具有全球竞争力的世界一流企业。2020年10月，党…
如何结合电网企业实际探索追求卓越，建设世界一流企业？世界一流企业的具体体现是什么？如何建立迈向一流企业的过程和阶段性目标？如何建立现代企业制度？如何建立有效的集团管控能力？如何提升有效的企业治理水平？
本课程由具备20以上年经验的国企研究专家、管理顾问和省质量奖评审专家为企业系统讲解管理变革之道
2天，12小时
系统讲解、案例解剖、分组研讨、总结分享
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《追求卓越：打造世界一流企业》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
电力企业中高层管理层干部。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用系统讲解、案例解剖、分组研讨、总结分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
