加快一流财务管理体系建设，赋能企业高质量发展

课程大纲

国资委财务政策发展趋势

2. 世界一流财务管理体系政策解读
3. 世界一流企业财务管理体系总体框架
4. 何为世界一流财务管理体系
5．一个目标：加快构建世界一流财务管理体系

推动财务管理四个变革

7. 重点强化五项职能
8. 持续完善五大体系
9. 强化核算报告实现合规精准
10. 强化资金管理实现安全高效

强化成本管控实现精益科学

12. 强化税务管理实现规范高效
13. 强化资本运作实现动态优化
14. 完善纵横贯通的全面预算管理体系

完善智能前瞻的财务数智体系

16. 完善系统科学的财务管理能力评价体系
17. 完善面向未来的财务人才队伍建设体系
18. 财务世界一流体系建议及对策

世界一流财务管理能力及框架

20. 构建世界一流财务管理成熟度模型
21. 世界一流财务管理关键活动框架及建设
22. 世界一流财务管理体系案例分享

适合对象

企业高管、财务负责人及骨干，以及投资、企管和战略等相关职能负责人

课程定位与主要问题

围绕世界一流财务管理体系，学习职能变革、核算报告、资金、成本、税务、资本运作和预算等内容，讨论体系建设与成熟度

课程适配与选型边界

学习任务：梳理国资财务政策导向与企业财务体系建设目标的适用关系

适合对象

企业高管、财务负责人及骨干，以及投资、企管和战略等相关职能负责人

讨论内容

围绕财务职能、体系建设、能力框架、成熟度与数智化应用，讨论一流财务管理体系建设

课程区别

本课聚焦财务体系建设与职能规划；财务管理能力评价课聚焦评价体系和指标的构建使用

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

理解财务管理体系的目标和总体框架
梳理主要职能变革与体系建设内容
学习财务能力框架、成熟度及案例应用
梳理国资财务政策导向与企业财务体系建设目标的适用关系

课程背景与交付信息

原文为连续编号教学主题；以下仅按原顺序分组阅读，不增加课纲章节或教学内容

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01国资委财务政策发展趋势

02推动财务管理四个变革

03强化成本管控实现精益科学

04完善智能前瞻的财务数智体系

05世界一流财务管理能力及框架

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课聚焦财务体系建设与职能规划；财务管理能力评价课聚焦评价体系和指标的构建使用

课程常见问题