十五五规划及新质生产力视角的集团战略升级
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
十五五规划及新质生产力视角的集团战略升级
从交通强国到新质生产力——十五五规划与政策顶层…与产业变革与赛道重塑——把握数字、绿色双轮驱动的…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
十五五规划及新质生产力视角的集团战略升级（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 上篇：宏观大势与顶层设计——洞察十五五交通产业的战略罗盘（上午3小时）
从交通强国到新质生产力——十五五规划与政策顶层设计深度解读
内容重点
- 1. 十五五规划前瞻：交通产业的战略新定位与核心目标
- 1.1 政策脉络梳理： 从十四五的加快建设交通强国到十五五可能强化的现代化高质量国家综合立体交通网与安全韧性，解析政策演进逻辑
- 1.2 关键指标预判与拆解
- 1.3 集团战略对标： **交控集团如何将自身发展战略与国家十五五规划进行精准对标，寻找投资与发展的黄金结合点
- 2. 新质生产力：交通产业发展的根本驱动力
产业变革与赛道重塑——把握数字、绿色双轮驱动的新机遇
内容重点
- 1. 数字化浪潮：从连接到智慧的价值跃迁
- 1.1 智慧交通基础设施（新基建）
- 1.2 智慧出行与智慧物流
- 物流全链条数字化： 仓储、运输、配送各环节的自动化、可视化与智能化
- 2. 绿色化转型：双碳目标下的生存法则与发展新机
集团三大主业的战略突围与创新路径
内容重点
- 3. 1. 【工程建设板块】从传统承建商到智慧基建综合服务商的转型
- 1.1 战略升级方向
- 前端延伸： 参与项目规划设计、投融资，提供投建营一体化解决方案
- 后端拓展： 深入基础设施的智慧化运营、数字化管养和资产证券化
- 1.2 核心能力重塑
战略落地与组织保障——构建面向未来的敏捷组织与风险防范体系
内容重点
- 1. 战略落地的保障机制
- 1.1 组织架构调整： 是否需要设立数字化转型办公室或绿色发展事业部等跨部门机构来推动战略？
- 1.2 人才队伍建设： 如何引进和培养既懂交通业务又懂数字技术的复合型人才？建立市场化的激励机制
- 1.3 投融资模式创新： 如何利用产业基金、项目融资、REITs等多种金融工具，为新业务的孵化和扩张提供资金保障
- 2. 转型过程中的风险识别与应对
适合对象
交控集团高层管理者及二级公司核心运营负责人
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕从交通强国到新质生产力——十五五规…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：产业变革与赛道重塑——把握数字、绿…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：集团三大主业的战略突围与创新路径相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，我国正处在从交通大国向交通强国迈进的关键时期。十五五规划谋篇布局在即，新质生产力被提升至国家战略高度，为交通产业的未来发展描绘了以科技创新为主导，以数字化、绿色化为双翼的宏伟蓝图。**作为淮海经济区中心城市，其三中心一枢纽一高地的战略定位，对区域交通体系的能级提出了更高要求
本课程专为**交控集团高管团队量身定制，旨在将宏观政策红利精准传导至工程建设、综合物流、公共出行三大主业，洞察变革背后的增长新逻辑，破解转型中的关键难题，助力集团在新一轮产业竞争中抢占先机，实现高质量、可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01从交通强国到新质生产力——十五五规划与政策顶层设计深度解读
02产业变革与赛道重塑——把握数字、绿色双轮驱动的新机遇
03集团三大主业的战略突围与创新路径
04战略落地与组织保障——构建面向未来的敏捷组织与风险防范体系
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
交控集团高层管理者及二级公司核心运营负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕从交通强国到新质生产力——十五五规…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
