项目经理4力提升｜企业内训课程

课程大纲

项目经理角色认知

一、项目管理基本理论

1. 什么是项目
1. 项目的概念
2. 判断哪些是项目
3. 不同形态的项目的特点
2. 项目管理的基本概念
1. 项目管理的三大约束
2. 项目管理的九大领域
3. 项目管理的五大过程组

二、项目经理角色认知

1. 项目经理是项目成功的保障者——需要项目过程执行力
2. 项目经理是项目经营的缔造者——需要项目经营能力
3. 项目经理是团队能力的缔造者——需要团队建设能力
4. 项目经理是组织能力的贡献者——需要复盘与沉淀能力

项目经理能力提升工具与演练

一、项目过程执行力

1. 计划能力
1. WBS（工作分解结构）构建与细化
演练：制定WBS
3. 进度计划工具（网络图与关键路径、甘特图）
演练：制定进度计划
2. 沟通协调能力
1. 确认沟通的基本原则
2. 沟通方法与工具
使用5W2H法进行沟通确认与演练
华为的三明治反馈法与演练

二、项目经营能力

1. 研发项目四算的概念
2. 销售项目四算概念
3. 损益表工具学习与演练

三、团队建设能力

1. 团队绩效评价能力
1. 基于项目目标的绩效分解与闭环法则
2. 使用5R教练技术进行绩效辅导
2. 人员能力培养
1. 人员梯队培养
2. 项目角色轮岗
3. IDP工具的使用

四、复盘与沉淀能力

1. 项目复盘的意义
2. 项目复盘方法工具
1. WWHI复盘法
2. 复盘过程方法IPPRIO
3. 知识收割去向——过程能力提升与产品能力提升
1. 由复盘带来的产品不断优化提升的工具——拾宝单介绍
2. 拾保单不仅仅用于研发领域，更是交付向研发反向沉淀的有效工具
3. 业务沉淀去向
4. 过程成果去向

适合对象

新老项目经理

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕项目经理角色认知明确判断口径和处理优先级
用项目经理能力提升工具与演练安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走项目管理基本理论相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着企业规模化与业务复杂化加剧，项目管理不再局限于按时交付，而是需兼顾战略落地效能与组织能力积累。许多项目经理陷入四重困境：**执行过程偏离目标**、**团队能力断层掣肘效率**、**项目投入产出失衡**、**经验流失导致重复试错**，制约企业持续创新与资源复用

基于此，本课程围绕项目经理四力重塑展开：项目执行能力——以目标拆解与风险预控为核心，保障关键节点精准落地；队培养能力——从技能赋能到梯队建设，激发成员潜能并构建人才储备；项目经营能力——贯穿成本、收益与风险的三维平衡，提升项目商业价值贡献；组织资产沉淀能力——推动流程标准化、知识复用化，将个体经验转化为组织竞争力

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、研讨、案例分享、工具讲解

课程工具

WBS 风险管理表需求跟踪矩阵 5W2H 三明治反馈法 STOP技术 5R教练法四算模型 WWHI复盘法则

课程内容重点

01项目经理角色认知

02项目经理能力提升工具与演练

03项目管理基本理论

04什么是项目

05项目的概念

讲师介绍

傅洁媛

华为管理体系设计专家

华为管理体系设计与流程变革专家，20余年运营与管理实战经验。曾任华为流程运营经理，主导多家大型企业流程变革项目，实现显著业务增长与效率提升。擅长将华为管理实践转化为可落地的企业管理体系

互联网科技制造业政府国企医药医疗电力能源通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目经理4力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新老项目经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

精准执行，保障项目成功，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+研讨+案例分享+工具讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

项目经理4力提升