新时期军工企业“十五五”战略规划实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新时期军工企业“十五五”战略规划实战
战略规划之法——支撑十五五规划的全流程体系与核…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新时期军工企业“十五五”战略规划实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引言：为什么十五五规划不能再用老办法？
- 时代之问： 从计划到战略，军工企业规划工作的三次进化
战略制胜之道——新变局下军工企业战略认知重塑与顶层设计
内容重点
- 宏观洞察：精准把握十五五期间的战略环境与机遇
- 1.1 望远镜看世界：全球地缘政治与大国博弈的新态势
- 分析未来5-10年全球安全格局演变趋势
- 解读主要军事强国国防战略与技术发展重点
- 研判对我国军工产业链、技术链、供应链的潜在影响
战略规划之法——支撑十五五规划的全流程体系与核心工具
内容重点
- 战略框架：引入业务领先模型（BLM）作为规划罗盘
- 1.1 为何是BLM？ 它如何将战略意图、市场洞察、业务设计与执行落地完美连接
- 1.2 BLM模型精讲： 战略、执行与领导力三大模块的内在逻辑
- 1.3 军工适配： 如何将BLM模型应用于军工企业的十五五规划流程
- 规划第一步：战略意图（Where to Play）——明确方向与目标
战略落地之术——十五五规划报告编制与动态管理
内容重点
- 本讲聚焦于将战略思考转化为高质量的规划文本，并确保规划的生命力
- 规划报告编制：从思考到文本的结构化呈现
- 1.1 金字塔原理： 构建逻辑清晰、重点突出的规划报告结构
- 1.2 十五五规划报告标准模板详解
第九部分：风险评估与保障措施
内容重点
- 1.3 撰写要点： 如何用数据说话，如何使语言既符合规范又具穿透力
- 模拟
- 2.1 任务发布： 基于一个虚拟的军工子集团背景，要求各小组在30分钟内，利用所学工具，快速勾勒出其十五五规划的核心框架（战略目标、关键举措）
- 2.2 工具应用： 提供简化的《战略规划一张图》模板
- 2.3 成果展示与专家点评： 各小组代表分享成果，进行现场点评，强化知识转化
适合对象
企业中高层管理者，战略规划、战略研究及规划编制人员
课程定位
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 重塑战略认知： 理解新变局下军工企业战略规划的顶层逻辑，跳出报告撰写的事务性思维，建立价值创造的战略思维
- 掌握核心方法： 系统学习从战略洞察、战略制定到战略解码的全流程方法论（如BLM模型），并掌…
- 提升实战能力： 通过对标世界一流防务公司案例和国内军工企业实践，结合现场模板演练，将理论知…
查看更多收益 收起更多收益
- 支撑规划工作： 直接获取一套结构化、标准化的十五五规划报告模板与编制要点，为后续规划工作的顺利开展提供有力支撑和清晰指引
课程背景与交付信息
当前，世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革加速演进，国际战略格局、大国竞争博弈、全球产业链供应链深度调整，对我国国家安全和发展提出了新的更高要求。作为国家安全的基石与科技创新的先锋，军工企业正面临着前所未有的战略机遇与挑战。一方面，国家十四五规划明确提出加快国防和军队现代化，推动军工产业高质量发展，为行业指明了方向；另一方面，颠覆性技术涌现、军民融合深度发展、供应链安全风险等新课题，要求军工企业的战略规划必须超越传统的五年滚动计划模式
十五五时期是实现建军一百年奋斗目标、迈向新征程的关键五年。如何制定一份既能精准对接国家战略，又能引领企业穿越周期、实现跨越式发展的高质量十五五规划，成为所有军工企业战略决策者与规划者的核心命题。本课程正是基于此背景，由资本与产业运营专家桑弘华老师倾力打造，旨在为军工企业从事战略规划的核心人员赋能，通过系统的方法论、实用的工具集和深刻的案例洞察，帮助企业构建一套科学、前瞻、可落地的战略规划体系，确保十五五规划的航向精准，动力强劲
课程时间
半天
授课方式
理论讲授、 案例剖析、 模板演练、 互动研讨
课程内容重点
01战略制胜之道——新变局下军工企业战略认知重塑与顶层设计
02战略规划之法——支撑十五五规划的全流程体系与核心工具
03战略落地之术——十五五规划报告编制与动态管理
04摘要与核心观点
05十四五回顾与评估
06十五五面临的形势与挑战
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者，战略规划、战略研究及规划编制人员。
学习这门课可以获得什么收益？
重塑战略认知： 理解新变局下军工企业战略规划的顶层逻辑，跳出报告撰写的事务性思维，建立价值创造的战略思维；掌握核心方法： 系统学习从战略洞察、战略制定到战略解码的全流程方法论（如BLM模型），并掌握PESTEL、VRIO、BSC等实用分析工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授 + 案例剖析 + 模板演练 + 互动研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
