新生代员工的引领技巧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新生代员工的引领技巧
新生代员工的引领技巧：目标拆解、团队协同与复盘…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新生代员工的引领技巧（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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新生代员工的引领技巧（2天版）
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 案例：00后眼里的……
- 1. 这家不干，去那家
- 2. 活着最重要的是开心
- 3. 好老板=有气质+有趣+给机会+脾气好
- 4. 领导不听话就离职
新生代员工管理的10条高压线
内容重点
- 1. 把年轻人当蠢货一样教训
- 2. 画大饼，不切实际
- 3. 做事无原则，当老好人
- 4. 仅把员工当成自己做事的工具
- 5. 做事刻板，没有趣味性
新生代员工基本管理方法
内容重点
- 体验管理：一日主管
- 组织管理：团队发力
- 早会管理：开心就好
- 夕会管理：自我复盘
- 工作管理：目标引领
适合对象
工厂经理、人事部、培训部经理、主管、专员；生产一线相关的各部门经理、主管
课程定位
《新生代员工的引领技巧》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
00员工是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、基础教育突飞猛进，物质富裕、网络发达、市场经济转型、多元文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点。本课程的总体目标是让主管从新生代员工行为模式了解其心理基础，进而掌握如何与新生代员工相处，如何激励与责备00的员工，如何与00的员工引导，以打造一支富有向心力的团队
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01新生代员工的引领技巧：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
工厂经理、人事部、培训部经理、主管、专员；生产一线相关的各部门经理、主管。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
