用阳明心学照亮企业管理

用阳明心学照亮企业管理不只补概念,更关注阳明心学之体1.为什么要学阳明心学、阳明心学的形成历程在真实场景里的判断和取舍

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、阳明心学之体1.为什么要学阳明心学
  • 2. 阳明心学的形成历程
  • 3. 阳明心学的逻辑起点:心即理
  • 4. 阳明心学的宗旨:致良知
  • 5. 阳明心学的实现:事上磨
  • 6. 阳明心学的机理:知行合一
  • 总结:阳明心学的逻辑结构图
  • 圈个有用:阳明心学中最能疗愈人心升华境界的三句话(最好能背诵)
二、阳明心学之用(修心之用)
  • 1. 阳明心学的修心工夫如何用于工作中
  • 2. 用心做好工作:高层的事业心、中层的进取心、基层的责任心
  • 3. 用心工作产生心流体验
  • 4. 用心执行
  • 5. 用心带好团队
  • 6. 用心沟通
  • 体验:心流共创体验活动
  • 圈个有用:阳明心学中最能帮助修心升华境界的三句话(最好能背诵)
三、阳明心学之用(致良知之用)
  • 1. 什么是致良知
  • 2. 打造企业良知文化3.摆正位置认清角色4.敬人与人为善,敬业以岗为荣
  • 5. 致良知与责任:对自我负责,对团队负责
  • 6. 重承诺守信用
  • 案例: 稻盛和夫弃私欲思利他拯救日航,成功就是良知的投射
  • 圈个有用:阳明心学中最能帮助致良知升华境界的三句话(最好能背诵)
四、阳明心学之用(事上磨之用)
  • 1. 正确对待环境
  • 2. 正确对待困难与挫折
  • 3. 正确对待公平
  • 4. 正确对待竞争
  • 5. 正确对待分工
  • 6. 正确对待考核
  • 案例: 王阳明的挫折故事
  • 圈个有用:阳明心学中最能帮助事上磨心性升华境界的三句话(最好能背诵)
五、阳明心学之用(知行合一之用)
  • 1. 知行合一制定管理模式
  • 2. 知行合一制定规章制度
  • 3. 知行合一制定业绩目标
  • 4. 知行合一培养提升员工
  • 5. 知行合一评价员工
  • 6. 知行合一与培养工匠精神
  • 案例: 企业就是修行的道场
  • 圈个有用:阳明心学中最能帮助知行合一升华境界的三句话(最好能背诵)
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适合对象

中高层管理人员

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 全面了解阳明心学的形成历程和主要内容
  • 了解阳明心学修心之法并用之于工作
  • 了解什么是致良知,并在企业推行致良知的文化
  • 了解什么是事上磨,并用之于适应企业环境及各种情境
  • 了解什么是知行合一,并在企业管理中应用知行合一

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清阳明心学之体1.为什么要学阳明心学,再把阳明心学的形成历程和阳明心学的逻辑起点:心即理接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01阳明心学之体1.为什么要学阳明心学
02阳明心学的形成历程
03阳明心学的逻辑起点:心即理
04阳明心学的宗旨:致良知
05阳明心学的实现:事上磨

讲师介绍

高睿可 讲师头像

高睿可

中层管理心理赋能专家

河北经贸大学副教授、AACTP国际认证培训师。专注中层管理心理赋能,融合心理学与管理学,擅长职场情商与高效沟通。单场最高听课17000人,长期服务电力、金融等央企国企,授课满意度97%以上

电力金融建筑通信食品饮料能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《用阳明心学照亮企业管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

全面了解阳明心学的形成历程和主要内容,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配