年终结构化总结与形象化表达

适合对象

公司总经理、部门总监、部门经理、骨干员工、职能员工等

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

掌握金字塔结构四大核心：结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑
掌握两种结构化表达：自上而下的思考和自下而上的总结
标准执行有抓手：结构化表达的一个万能公式

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复盘跟进有依据：讲故事SCQA框架法和四种序言模式
掌握形象化表达的三个法宝：树、图、表
改善动作更具体：完美呈现的MECE法则、80/20原则

课程背景与交付信息

每一名职场人都知道，工作总结汇报有多么重要——一次优秀的总结和汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力，还可以获取上司认可、获得资源上的支持；更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流，在不知不觉中成为上司的协作伙伴。这是职业生涯中的关键时刻，你必须好好准备！然而现实情况是

很多人对总结和汇报工作感到陌生，甚至束手无策

很多人往往在汇报结束后才灰溜溜地想某某干得不怎么样，为什么汇报得那么好！

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 麦肯锡30秒电梯理论&金字塔原理

02麦肯锡30秒电梯理论的启迪

03语出惊人

04短小精悍

05提炼观点

课程大纲

课程总览

2.1 麦肯锡30秒电梯理论&金字塔原理

麦肯锡30秒电梯理论的启迪
语出惊人
短小精悍
提炼观点

2.2 为什么要使用金字塔原理？

案例：麦肯锡的故事、芭芭拉明托、恒昌公司、中国银行等
工具：金字塔结构、30秒电梯理论
呈现形式：讲授、学员分享、角色扮演、视频
第三单元年终总结如何运用金字塔结构？
1. 金字塔结构的四原则

1.1 结论先行

1.2 上下对应

1.3 分类清楚

1.4 排序逻辑

2. 纵向结构——结论先行、上下对应

2.1 自上而下：疑问/回答式的分析推理

2.2 搭建步骤

设定场景
确定主题
设想问题
回答问题

讲师介绍

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《年终结构化总结与形象化表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司总经理、部门总监、部门经理、骨干员工、职能员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握金字塔结构四大核心：结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配