以结果为导向的执行力课程-2天(全员版）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
以结果为导向的执行力课程-2天(全员版
执行力的意义——结果为王需要接到岗位场景，执行力的基础——100%负责任和提高结果执行力的核心要素会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
以结果为导向的执行力课程-2天(全员版）（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：国营企业觉醒
- 执行与执行力
- 成功是5%的战略加95%的执行
- 思考与互动：影响执行力的关键因素有哪些
执行力的基础--100%负责任
内容重点
- 案例欣赏：德国最愚蠢的银行
- 德国最愚蠢银行案例启发
- 案例：杭州最美司机
- 责任新解
- 为何我们要负责任？如何对公司负责任？
执行力的动力与方向--客户价值
内容重点
- 思考与互动：互联网时代最大的思维是什么？
- 什么是客户？
- 案例欣赏：海底捞
- 思考与互动：我的客户是谁？
- 案例欣赏：客户价值
执行力的意义--结果为王
内容重点
- 契约精神
- 结果为王
- 什么是结果
- 案例欣赏：九段秘书
- 结果与任务
提高结果执行力的核心要素
内容重点
- 接受上级任务
- 1. 1、精准理解任务，并进行结果定义
- 换位思考（设身处地，外包思维，客户思维）
- 用心倾听
- 认真记录（边听边记，理解记忆）
善用工具/技巧，提高执行
内容重点
- 1. 目标可视法
- 2. PDCA法
- 3. 团队列名法
- 5. WHY分析法
- 5. PMPMP法
适合对象
企业中层管理人员，储备干部，核心骨干员工
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕执行力的基础——100%负责任明确判断口径和处理优先级
- 用执行力的意义——结果为王安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走提高结果执行力的核心要素相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
2012年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的成功是5%的战略加95%的执行。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么员工做事总是打折扣？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力…
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01执行力的基础——100%负责任
02执行力的意义——结果为王
03提高结果执行力的核心要素
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理人员，储备干部，核心骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕执行力的基础——100%负责任明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
