新时代国有企业青年骨干精神素养与综合能力提升

课程大纲

提升政治理论素养，筑牢理想信念精神根基

一、新时期领导干部管理政治意识与思维

中美博弈给我们行业带来新的思考
新时代国有企业年轻干部责任与担当
新质生产力和中国式现代化
中华民族伟大复兴的中国梦

二、修炼政治素质，筑牢信念根基

坚定理想信念：补精神之钙，扎信仰之根
忠诚党和人民：永葆忠诚可靠的政治品格
敢于坚持原则：有才有德有担当
提升理论素养：用理性的力量改变世界
主动加强学习：少一点应酬，多一些学习
思考：新时代最需要什么样的年轻干部或管理者

深入调查研究，提升科学决策规划能力

一、深入调查研究，科学决策规划

以结果为导向，决策要果断，执行要坚决
关注整体，充分授权，指挥要沉稳，协调要灵活
正面思维，建立信任，处罚要谨慎，奖励要及
案例：中国电力

二、预判风险、防范风险、提高应急处突能力

把握风险走向是谋求战略主动的关键
增强风险意识，下好先手棋、打好主动仗
紧密结合应对风险实践，有效掌控局势、化解危机
思考：在预判风险、防范风险、应急处突事件我还能做什么

增强青年责任意识，拒绝抱怨推责指责

一、担当从停止抱怨开始

1. 将责任感注入人心-
2. 堵住上有政策下有对策心理
4. 将当责转换力量
5. 让自己步入担当水平线上
案例：从怪罪、困惑、到当责、主动

二、管理工作从责任定位开始

1. 凝聚勇气，面对现实改变现状勇气是关键
2. 积极主动敢担当做自己的主人，提升成长空间
机会只给有准备的人
成大事者都会积极主动到做事
比别人多坚持5分钟
把每个细节做到极致
主动沟通反馈扫清执行障碍
不推责指责，不找任何借口
全力以赴，做就做到最好
3. 解决问题有方法动员所有的资源和工具，办法总比困难多

三、执行工作从结果导向开始

1. 组织的关键目标是什么上司必当好领头羊
结果金字塔模型
把要我干变为我要干
结果是从明确的目标定义开始
建立明确目标
重视流程执行
2. 目标执行有标准看结果四有四看
3. 目标执行与期望的强渡做就做到最好
领导最喜欢什么样的下属
完成任务与执行结果的区别

提升大局意识，打造组织凝聚力

三、高效组织能力建设1、组织能力建设需要的三个条件

领导人随时能离开
特定的能人有替代
团队的成员可互补
2. 团队管理中的授权与平衡

四、团队的精神与传承

团队文化的内涵
案例：解放军的精神、华为精神、小米精神、阿里精神
案例分析——士兵突击中的许三多
团队领导自我修炼的成长模型
2. 到底什么是领导人？
3. 做头狼靠的是勇气，而不是运气
4. 紧盯目标，咬死不放
5. 选贤任能，驭狼有术
6. 授猎方法
总结

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

组织需要发展强大，青年人才至关重要，他们是组织的脊梁，往上要顶的起，往下要撑得住。2021年在中国共产党成立100周年习近平说：为实现中华民族伟大复兴，在面对当前复杂形势和艰巨任务，我们党要提高青年人才队伍的政治意思和精神素养综合能力，在危机中育先机、于变局中开新局，要有调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题，促进高质量发展

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01提升政治理论素养，筑牢理想信念精神根基

02增强青年责任意识，拒绝抱怨推责指责

03新时期领导干部管理政治意识与思维

04中美博弈给我们行业带来新的思考

05新时代国有企业年轻干部责任与担当

讲师介绍

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《新时代国有企业青年骨干精神素养与综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配