第一单元 传统团队到优秀团队蜕变
一、理解团队管理：角色驱动
- 1. 团队管理完整闭环流程
- 2. 走出团队管理概念误区
- 3. 团队管理中的两层职责
- 4. 夯实团队角色认知定位
二、团队构建三个重要因素
- 1. 强悍有力的计划性思维
- 2. 持续性下达与命令执行
- 3. 灵活性控制与整体协同
带好团队管好人：青年骨干团队管理能力与素养系统化训练
传统团队到优秀团队蜕变会打开第一轮讨论，培训辅导团队的方法技巧与以整合凝聚强化高效执行负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
课程大纲
第二单元 培训辅导团队的方法技巧
一、人效之源：人的需求动机
- 1. 刺激到行为实现的过程
- 2. 员工需求不满主要表现
- 3. 解决员工需求八字四步
- 4. 实现从做事到带人转变
二、耐性引导：协助支持员工
- 1. 日常管理的情绪化误区
- 2. 在人与制度中实现平衡
- 3. 如何强化管理中的耐性
- 4. 需求五层次看管理本质
三、赋能增效：进行在岗辅导
- 1. 把握在岗辅导的着眼点
- 2. 明确企业育人的必要性
- 3. 实施OJT在岗辅导四步走
- 4. 基于内部会议做好人员培育
第三单元 以整合凝聚强化高效执行
一、影响团队执行的三个因素
- 1. 第一因素：推动内部认同
- 2. 第二因素：整体共识方向
- 3. 第三因素：紧密过程监督
二、团队凝聚力打造七个条件
- 1. 形成规范化的职务意识
- 2. 促进岗位职能间的整合
- 3. 基于现场标准化的管控
- 4. 三相四步整合管理模式
- 5. 执行过程中的反馈机制
- 6. 信任与授权的悖论博弈
- 7. 正确的管理者授权行为
第四单元 掌握自我提升执行力六个方法
一、第一段：基础三个方法
- 1. 懂得识别问题进行定位
- 2. 解决问题标准流程思路
- 3. 从问题发现到彻底改善
二、第二段：进阶三个方法
- 1. 用领导才能保持创新的活性
- 2. 在突破过程中保持执行意识
- 3. 开展和实现有序的持续改进（Ending）
适合对象
青年骨干员工、业务骨干、储备干部 课程标签：【管理意识】\【管理技巧】\【团队凝聚】\【领导力】\【职业素质】
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：一套完善的团队管理系统方法论知识体系
- 建立执行思维，从人本出发开启管理之路
- 有效建立部门企业内部的协同沟通与信赖意识
- 实现从管理者到领导者的角色实质性跨越
课程背景与交付信息
青年骨干员工，是企业未来发展的中坚力量，也是企业竞争力持续提升的关键所在，如何实现青年骨干员工的的综合素养以及能力持续提升，确保其思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业关键性人才培养领域关注的核心话题和要务
《带好团队管好人：青年骨干团队管理能力与素养系统化训练》课程，是一门经典的管理实战课程，其完善的理论框架体系，即符合传统的管理思想，又融合了对新生代群体行为特征的人性化研究，从管理认知、辅导培育、团队凝聚、领导力发展四个角度，循序渐进，深入浅出的帮助管理者理解人本管理的核心思想，夯实管理的根基
课程结合行动学习模式，以引导作为主要的教学模式，一方面助力管理者建立了完善的管理底层逻辑思维和知识架构，另一方面，则促使管理者真正打破个体思维的局限，学会利用集体智慧解决实际问题，提升团队管理水平，实现从管理者到领导者的实质性跨越，真正助推管理提升，促进组织发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01传统团队到优秀团队蜕变
02培训辅导团队的方法技巧
03以整合凝聚强化高效执行
04掌握自我提升执行力六个方法
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
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本课程页面围绕《带好团队管好人：青年骨干团队管理能力与素养系统化训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合青年骨干员工、业务骨干、储备干部 课程标签：【管理意识】\【管理技巧】\【团队凝聚】\【领导力】\【职业素质】等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套完善的团队管理系统方法论知识体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
